人物档案

    潘叶江，1977年出生，在广东中山小榄镇土生土长。2000年左右，潘叶江在中山创办了优加电器，为国内外的客商代工小家电。优加电器与潘氏家族的另一家公司“百得厨卫”合并，成立百得集团，潘叶江也由优加电器的董事长，变为百得集团的董事长。2012年12月，华帝收购百得，潘氏家族成为华帝的真正控股方。

    2013年4月，从“体外培养”到“创二代”接班，潘叶江当选华帝股份的副董事长。2015年9月，潘叶江接任华帝股份的董事长。

    城市间的经济竞争就是企业家素质比拼。在很大程度上，这一论断是成立的。

    如果佛山没有何享健、杨国强，珠海没有董明珠、黄章，深圳没有马化腾、王石，这些城市也许会失色不少。

    20多年前，身为“广东四小虎”的中山，也曾是一个英雄辈出的城市，诞生过无数的明星企业家。如今“创一代”们正在日渐老去，他们所创立的企业，也面临一个共同的重大议题：接班。

    无论自愿与否，近年来越来越多的“富二代”进入家族企业，变身“创二代”，成为新生代的企业家。在此环境下，中山企业集体迎来一批“继承者”，进入接班高峰期。

    与“洗脚上田”的父辈相比，他们大多具有更高的学历，不少人还有海外留学经历。同时，迎接他们的是一个全然不同的商业环境和竞争态势：不再紧缺的市场、更加精明的顾客、杀到家门口的跨国巨头……

    新生代企业家，正在接过父辈的接力棒，引领中山民营经济持续辉煌。

    重生▶▶“富二代”扎堆接班变身“创二代”

    “一开始是拒绝的。”这是不少新生代企业家被父母要求接班时最自然的反应。

    6年前，当父亲要求赖穗燕回中山接班时，身在北京的她深感纠结。一方面，这时的赖穗燕已从中国人民大学毕业，并已在北京知名会计师事务所找到工作。在内心深处，她更喜欢在北京定居。另一方面，自小看惯了父亲经常为了工厂的事情昼夜难眠，赖穗燕的内心产生过恐惧。

    “我当时拒绝了他。后来父亲软硬兼施苦劝了几个月，我才终于心软，答应他回来。”父亲告诉她，自己年纪大了，公司始终需要有人接手，趁自己现在还健康，有精力手把手地教，让事业顺利交棒。

    与赖穗燕一样，现任小榄公饭店总经理的刘毅中也曾对父母的接班要求比较抗拒。

    刘毅中是家中的长子，从小就被父母预定接班。从英国学成归国的刘毅中，却不想进入家族企业工作，更希望在外面的企业打工。儿子的心态，被母亲李妙平直言不讳“拆穿”了：“只不过比别人多读了两年书，为什么就不能做服务性行业？”在李妙平看来，正因为刘毅中学历高，对人际关系理解更透，做服务性行业一定会超过父母。

    事实上，在接班人问题上，“创一代”企业家深谋远虑，一切早有布局。在已交棒的家族企业中，“长子现象”十分明显。

    中顺洁柔已成为国内生活用纸行业五大巨头之一。2004年，邓颖忠把长子邓冠彪“扶”上副总经理宝座时，邓冠彪只有26岁，刚从日本留学归来。

    其实，深具忧患意识的邓颖忠早已开始培养接班人。以中顺洁柔副总经理的身份亮相之前，邓冠彪就已参与了10多年的公司经营。早在初中毕业后，邓冠彪便开始帮企业做账，直到去日本留学前，企业内大部分的工序他都已熟知在心，甚至他在日本留学时，还做起了企业驻日本的“办事处”，为企业带回了很多产业先进计划和制作工艺。

    超越▶▶用创新与坚守证明自己

    “电商、店商角力，市场集中度提高，零售业不断调整创新，经济增速下滑、电商冲击、来客减少、客单降低，是我们公司高层开会老话常谈的管理话题。”去年底，壹加壹商业股份有限公司董事长廖皓炜在接受媒体采访时曾表示，实体零售面临的形势依然严峻，行业增长趋缓是不可避免的。

    廖皓炜的长子廖俊斌曾在英国留学10年，拥有英国考文垂大学MBA学位。回国后，廖俊斌担任壹加壹商业连锁有限公司华南区副总经理。

    与二三十年前的创业蓝海不同，如今大多数企业所处的领域都是一片红海。多年来一直蝉联中山零售行业冠军的壹加壹，面临着电商和跨国零售巨头的双重竞争；至尊帝皇所处的月饼行业，正面临着20多年来少见的销量下滑；小榄公饭店所在的中高端餐饮，衰退迹象已持续了多年……

    在这个节点接班，“创二代”们承担着发扬家族企业的使命。但第一步，是如何证明自己。

    赖穗燕回顾自己的心路历程：“说实话，我刚回来的时候很迷茫，不知道是否能顺利接棒，以前的朋友也感觉距离越来越远，渐渐没有了共同话题。刚回来那几个月，自己真的什么都不懂，甚至被人嘲笑是‘太子女’。”

    赖穗燕的选择是从基层做起。这个想法得到了父亲的认可。回到工厂后，赖穗燕的第一个岗位是月饼制作工。从月饼的混馅、捏型、压饼，赖穗燕至今做来依旧熟练。做完月饼制作工之后，工厂的物料采购、人员管理、生产流程设置她都先后到岗学习，直至2012年才逐步接手工厂全面管理工作。经过一系列变革，至尊帝皇的总销量从2010年的1个亿上涨到2014年的1.5亿元。

    “爸妈希望我按照他们的路子一步步地走下去，但我来到这个企业，就是为了超越。”从抗拒到接受，当刘毅中真正决定投入家族事业之后，给自己树立了更为远大的目标。这时，小榄公连锁饭店已从最高峰的10家减少到4家，刘毅中也深感压力。

    面对传统餐饮行业的转型困境，刘毅中毅然选择走细分路子，维持高品质拳头产品的同时，收缩传统大型餐饮行业规模，几近推翻传统经营方式，逐渐赢得员工和父母的认可。

    展望▶▶走在行业前沿才有机会成领军者

    在知名策划人李锦魁看来，中山经济发展的主要瓶颈是企业家素质。他认为中山其实不缺资本，更不缺老板，但是缺企业家。

    企业家是城市最宝贵的财富。“创二代”大多有留学经历，眼界开阔，在经营中也常有完全不同的思路。壹加壹董事局成员廖皓辉的长子廖俊朗，从海外留学回到中山之后，依托壹加壹的平台，开始做跨境电商，目前已小有成绩。

    “新一代回来，思想觉悟比我们更开放，我们希望他们学更多经验，肯去实践。新业态、新模式、新探索将有助于他们成长。无一例外，唯有走在行业变革的前沿，才有成为领军者的机会。”对于新生代的新尝试，廖皓炜一直抱持着鼓励和开放的心态。

    目前中顺洁柔一黑一白两个主打产品之一的“LOTION纸巾”，就是邓冠彪根据在日本学习的经验，与日本专家一起研制的。产品出来后，还聘请了影星小S做广告，引领国内生活用纸的时尚风潮。到2016年，以“LOTION”“FACE”为代表的纸品，已成为中顺洁柔最大的利润增长点。

    2015年正式接任华帝集团董事长的潘叶江，曾独立创业十余年。此前的华帝，曾以体育营销在业内树立了“技术流”的品牌形象。2013年业绩突破40亿元之后，华帝却在接下来的两年业绩有所下滑。

    潘叶江执掌帅印之后，华帝的产品思路和营销思路发生了重大变化：聘请黄晓明、杨颖夫妇为形象代言人，借助两人在年轻人群体的号召力“圈粉”；借鉴小米手机等互联网产品思路，像卖手机一样卖燃气灶，用开新品发布会的方式贩卖明星产品。

    “华帝的发展离不开创新，而创新也在不断地成就华帝。”事实上，潘叶江自从2013年就开始切入华帝的产品研发，2015年刚上任就空前力度推出25款新产品，其中具有颠覆性设计的“魔镜烟机”“魔碟灶”不仅是行业首创，还斩获美国IDEA设计大奖、红点奖、IF奖等多项国内外大奖。

    “目前我觉得新生代稍显稚嫩，挑大梁、接班的不多，罕见行业翘楚。”一位老一辈企业家认为，中山像邓颖忠、潘叶江一样的新生代依然太少。如何早日培养出方洪波、杨惠妍一样的二代领军人物，是摆在中山家族企业面前的一个重大使命。

    南方日报记者 郑平 李欣

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