东莞时间网讯 巨冈机械工业有限公司（以下简称“巨冈机械”）作为“东莞智造”的代表性企业，正深入推进办公自动化，实现管理革新增效。巨冈机械只是东莞“倍增计划”企业主动进行管理革新的一个缩影，一批企业纷纷把管理革新看作是与技术创新、增资扩产同等重要的倍增手段。

“巨冈机械”以办公自动化为手段来加强管理，这一表现无疑契合了东莞实施“倍增计划”的目的。一个的逻辑是，当众多企业在政府“倍增计划”帮助下实现了规模倍增和收入倍增，那么，企业体量的增长也可能令企业患上规模病，如果不能伴随着管理升级，企业就有可能难以应对规模扩张而导致的管理难题，不仅无法实现效益倍增，而且在许多情况下，甚至引发企业的种种不适。因此，一方面，狠抓规模倍增，另一方面，不断提升管理实现效益倍增，让管理和规模扩张实现高层次的协同动作，才能支撑起产业的伸展。

死在规模上，死在扩张上，这是管理界在描述企业规模病时常用的话语。某些企业特别是科创型的企业，在几个人或十几个人的规模时，管理层级少，管理效率高，决策系统灵验，整个企业一派勃勃生机。而在达到一定规模后，既往管理层级和管理手段都不适应企业规模扩张的速度。这种规模病，越是向高级阶段递进的时候，越是在企业短时间迅速生长的时候，体现得越强烈。

管理大师哈默认为，企业出现规模病是“传统金字塔职能组织形式”所导致的，因为“传统金字塔职能组织模式”是以职能为中心、自上而下而展开管理的。在规模较小时所形成的“传统金字塔职能组织形式”，一旦在新的规模层级上使用，那么，本应横向流向客户的业务流程，被“传统金字塔职能组织模式”的垂直系统分解得支离破碎，从而使流向客户的业务流程变得更加缓慢，组织运行效率更加低下，面对瞬息万变的外界环境变化时，反应非常迟钝，无法快速适应市场变化要求，导致最终失去企业竞争力。因此，哈默指出，在企业规模变化时，企业必须进行彻底变革，进行彻底的流程再造，特别是与市场和顾客连接的流程，必须实施扁平化的、与决策层直面链接的改造，如此，才能降低规模病的危害。

与既往工业化时代，企业家判断规模病治疗规模病所使用手段和工具大有不同的是，如今是互联网时代，互联网工具在企业如此强度的使用，让企业规模病诊治有了便利化的工具。如智能化工具的运用，大数据的分析等，都可能为扁平化管理提供帮助，从而降低企业规模扩张时患病的几率。一个好的迹象是，近期东莞媒体报道，不少实施“倍增计划”的企业都比以往更热衷于建立总部大楼，而常识告诉我们，企业建设总部大楼的目的，通常是为了强化企业研发设施和设备的水平，为了实施更为有效的管理。看来，东莞这些企业不仅把规模倍增视为大事，也把管理倍增视为效益倍增的利器。

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