何伯权。受访者供图

    双肩包，牛仔裤，白T恤，黑框眼镜，置身街市洪流，很难把淹没在人潮中的何伯权跟曾缔造“乐百氏”传奇的中山商人联系起来。

    沉浮商海20余载，无论是传奇企业家还是低调投资人，何伯权从不缺少标签与话题。14年前从如日中天的乐百氏突然退出留下的哗然，仍然在坊间被津津乐道。

    “我需要另外一种人生。”在没有秘书、没有助理的日子，何伯权似乎转换了另一个频道。但了解他的人都清楚，何伯权从未真正离开商场，只不过是方式变了。

    南方日报记者 罗丽娟 王谦

    书签上的“舍得”哲学

    跑在前面，才有机会赢。何伯权向来具有猎手般敏锐的嗅觉和灵敏的速度。1989年在小榄创业时，最初的广告就是一个红底白字的横幅：热烈祝贺乐百氏奶投放市场。

    “在那个年代，只有政府会做这样的事情。”在今天看来如此“简单粗暴”的广告方式，彼时却因思维惯性在人们心中留下了“和政府有关系”的想象，为年轻的企业打开了市场。

    创新和勇气很快将乐百氏带上黄金期。1989年到1997年短短8年时间，乐百氏的销售额由几百万元上升到15亿元。2000年，乐百氏正处于风光无限的上升阶段，何伯权却做了一个至今让人费解的决定：与法国达能合资。

    “离开乐百氏之前，我上过一次课，叫‘死亡游戏’。”何伯权曾袒露当时的想法：“老师会在旁边跟你说，何伯权，你死了！你不是有很多计划吗，你现在没有时间了！”是否应该去做真正喜欢做的事情了？何伯权开始认真考虑这个问题。

    2002年底的春节，何伯权制作了一张别致的贺年卡，里面附赠一枚书签，书签小语“舍得”：小舍小得，大舍大得，有舍有得，不舍不得。

    一年后，何伯权离开乐百氏。这个曾经缔造了中国民营企业的传奇榄商，也逐渐淡出公众视野。

    成功站上美国纽交所

    重回大众视野，源于何伯权投资的7天连锁酒店。

    2004年，中国的经济型连锁酒店还很少，分店超过20家的已属不多，超过100家则更是凤毛麟角。曾在美国、加拿大考察过当地经济型连锁酒店的何伯权，清楚地知道这类酒店的优势和发展前景，也看到了商机。

    “我主打1.8米的床，那时很难想象，其他连锁酒店都没有以100元左右的价位提供1.8米的床和四星级以上的床上用品。我相信这种性价比，会让消费者愿意去试住。”另类思维，仍然是何伯权所擅长的角度。

    7天酒店开业5年后，成功在美国纽交所上市，何伯权身价暴涨，最初投资的800万美元为他带来了过亿元的收益。榄商何伯权，再次成为风云人物。那一天，何伯权按着开市钟一直持续了15秒，仍不愿松手。这家连锁酒店的成功，并不是孤案。今日投资有限公司的网站上，还有不少成功的投资案例，比如用9年成长为国内最大的第三方独立理财机构的诺亚财富。

    尽管已经离开了乐百氏，何伯权有空还是会回去看望曾经的老员工、老朋友。当年突然离场给职员带来的震惊与不解已经随着时间淡化，但那时共同创业留下的友谊，却历久弥坚。

    从商业奇才到公益领袖

    而立之年缔造乐百氏，不惑之年开启创投事业，在知天命之年，何伯权又把公益事业放在了生活重心。

    2011年起，何伯权资助一个叫“麦田计划”的公益组织，为山区儿童提供助学服务。每年，何伯权都会向该组织捐赠运营经费100万元。

    在何伯权的设想中，要建立一种参与门槛低、运营效率高、组织可复制的公益细胞，并希望这些细胞不断向外扩展——“就像7天连锁酒店一样”。

    2013年，何伯权在小榄镇举办了一场名为“创益菊城”的公益慈善大赛。鼓励个人及企业广泛捐赠，捐赠不设下限，但设上限，最高5万元。“这样设计是为了鼓励那些乐善好施者广泛发动身边人参与，不要让参与者有负担。”

    2015年，何伯权成为CSR环球网最大的股东。后者旨在推动中国企业在社会责任和公益领域的发展。目前，CSR中国团队创立了一个新媒体传播平台及智库，用以记录和宣传“做好事”的典型企业和人物，同时向企业和机构提供各种“做好事”的领先方案。

    从商业奇才到公益领袖，何伯权一直在突破标签，寻求改变。未变的，或许还有那团创业创新的火花，以及渴望改变的激情。

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