由“黑色”变“绿色” 从“井下”到“井上”

　　“申煤”转型 蝶变“申美”

　　□记者 吴新光 通讯员 齐雄 董建华

　　节能试验平台上，工程师们正在对新产品进行样机测试；特种养殖基地内，一排排蚯蚓养殖架延伸开来，员工架上架下忙碌不停；停用的办公楼内，焊花四射，工人们正进行改造施工……

　　日前，记者走进磁县申家庄煤矿，亲眼所见一个全新的“申煤”。该矿按照“产学融合、工农融合、长短线项目融合”转型发展思路，分阶段、分步骤实施“生态旅游、现代农业、节能环保”等项目，各新兴产业交替推进、互补发展，转型升级开局良好。

　　关停煤企出路在转型

　　2017年8月31日，是“申煤”人刻骨铭心的一个日子。当天，为响应国家去产能、调结构的号召，磁县申家庄煤矿正式关停。

　　“申煤”曾经因煤而“兴”，因煤而“荣”，留下了一路的骄傲和自豪，在磁县经济发展中起着支柱性作用。这家有着40余年历史的地方国有煤炭企业，曾经连续12年实现安全生产，累计上缴利税42亿元，跻身全国煤炭百强矿、国家安全高效一级矿井之列。

　　如何寻找新的产业发展之路，成了摆在申家庄煤矿面前最紧迫的课题。“去产能是大势所趋，我们坚决响应国家号召。”申家庄煤矿有限公司党委书记、董事长李军表示，煤矿关停是困难更是机遇，出路在于转型！

　　思变、谋变！“转型之魂在思想”，这是申家庄煤矿领导班子的一致共识，“我们必须站在更高的层面上，瞄准更大的目标，凝聚各方面的力量和优势，推动企业转型发展。只有坚决转型、有信心转型、充分转型，才能谋求更好的发展。”

　　勾画转型发展路线图

　　在邯郸市、磁县两级党委政府的坚强领导下，申家庄煤矿紧紧把握国家宏观政策、独立工矿区专项扶持政策和去产能特殊政策，紧紧跟进磁县“工业强县、旅游活县、城镇立县”的战略布局，利用矿内外优势资源，立足特色，积极探索适合自身的发展新路。

　　煤矿转型是一条艰辛难走的新路，涉及政策、资金、技术、市场等方方面面，较少成熟的经验可供借鉴。

　　谋定而后动。在充分听取专家意见、系统论证的基础上，“申煤”确立了工农融合、产学融合、长短线项目融合的发展思路，以“康养旅游、循环农业、节能环保”三大产业为重点，全力推动企业的转型发展。一张清晰的煤矿转型工作线路图就这样形成了。

　　同时，为适应项目运作需要，“申煤”组建了申美集团，搭建起了转型升级新平台。

　　转型发展转出新动能

　　产业是企业发展的重要支撑。“现在煤炭企业的转型没有现成的模式可循，我们必须以一往无前的勇气，逢山开路、遇水搭桥。”李军说。

　　“申煤”坚持将煤矿去产能与全域旅游、美丽乡村、太行山绿化有机结合，推动煤矿产业由“黑”转“绿”，从“井下”到“井上”，从“一元”变“多元”。注册资本金1亿元组建申美集团，下设新能源、物流、畜牧养殖、农业开发、劳务输出、建筑工程、苗木种植、天然气等8家子公司，目前“申美”已进入实质落地运作阶段。规划2000亩建设“煤矿转型特色小镇”，分阶段循序发展光伏农业、光伏养殖、观光农业、太行山区农副产品仓储物流中心等绿色关联产业，打造太行山口游客集散中心和康养休闲度假区。优势互补，着力构建天宝寨田园综合体。深度挖掘陶泉乡花驼村、西韩沟村人文历史、自然景观和曾作为129师兵工厂所在地的旅游资源优势，实施山区林果、药材规模化种植和特色养殖，与山区群众互利发展，力争实现农民增收、企业得利、职工再就业三重目标。

　　“申煤”通过退休一批、留守一批、转产项目分流一批、劳务输出一批、鼓励自谋职业一批等方式，妥善做好职工分流安置工作。一方面，他们对关停矿井相关设备通过网上公开拍卖、租赁外包煤矿井巷工程等方式，实现再利用价值最大化，为转型发展、职工安置积蓄资金。另一方面，他们坚持长短线项目融合，各转型项目交替跟进互补发展，多渠道拓展职工安置空间。与大型产煤集团和周边两座矿山达成井工承包协议，向峰峰集团优质矿井成建制输送安置300余名技术工人，通过收取技术管理费形式，为矿内带来稳定的现金收益。加强与微商、网商对接，组织职工收储野韭菜、金小米等土特产品进行网上销售，打造无公害农副产品品牌。近500人先期进入景区开发、农业种植、节能环保、外埠煤矿井巷工程建设等工作岗位。

　　谈到“申煤”的未来，李军踌躇满志地说：“我们要在几年内再造一个‘申煤’，天宝寨田园综合体内民富景美、游人如织；‘煤矿转型特色小镇’内生态友好、康养兼备；科研创新实践基地内研学结合、产业兴盛。”

　　“申煤”转身蝶变为“申美”的华彩大幕已然开启。 

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