中青在线北京11月5日电（中国青年报·中青在线记者 王聪聪）智能型企业的融资时间远快于一般企业正常发展所需的融资时间。这是11月5日智联招聘公布的最新研究结论。

    智联招聘针对至少经历过两轮以上融资的10家智造型企业统计发现，这些企业首轮和第二轮融资的平均间隔为16个月，第二轮和第三轮之间的间隔为14个月，第三轮和第四轮之间的间隔则更短，仅用了9个月。

    而股权服务公司eShares的数据分析发现，企业从种子轮到C轮之间的间隔，分别需要22个月、24个月、27个月。

    智联招聘调研数据显示，智造型企业吸引求职者的最大亮点是“潜力无限”，看重这一点的求职者比例高达30.9%。

    工信部教育考试中心副主任周明透露，中国人工智能人才缺口超过500万人。

    智联招聘CEO郭盛认为，在人才稀缺到仅靠高薪已无法建立优势的时候，打造极具成长性的雇主品牌，将成为企业争夺人才的利器。相比传统企业而言，具有“智造精神”的雇佣关系呈现出不一样的特征，具体表现为更加灵活的组织、更加开放的文化、共同的价值观带来的自我驱动以及通过及时的知识分享完成的快速个人成长。

    调研发现，智造型企业凭借雇主文化打造员工的忠诚度。基于创始人的职业信仰和目标指引，这些企业逐步吸引了越来越多的相同价值观人才组建团队，工作高效，组织对员工授权赋能也更开放良性。

    滴滴出行就是通过寻找具有共同DNA特质的员工来确保趋同的价值观，并通过“简单文化”等日常渗透，激发员工的心智互动，从而实现价值传递。

    追求快速发展的智造型企业，更注重创新和高效，开放的文化、灵活的组织成为了必备条件。ofo小黄车的快速扩张就受益于一个叫做“feature team”的组织形式。“feature team”是ofo小黄车为了适配快速发展变化的市场，在企业内部打破边界，依托共同目标搭建的灵活组织。它由专人带队进行跨部门协作，只对关键目标负责。明确的目标，高效的协同，让员工在实际项目中体验到了更多的成就感。

    为了让雇员保持工作动力，处于快速成长阶段的智造型企业多通过股权激励的形式驱动雇员发挥创造力。而真正让组织形成合力的却来自于精神层面，智造型企业的员工通常通过自我价值体现和获取成就感的形式自我驱动。

    调查发现，智造型企业的雇员普遍具有自我成长的强烈诉求，并通过制定明确的职业规划来达成目标。员工实现自我价值的诉求占比最多，高达51%，其次是获取生活与工作的平衡、成为领导者或管理者以及接受竞争性的挑战。

    郭盛表示：“新科技力量下，商业社会发生了巨大变化，企业面对更多机会的同时也面临更多挑战和和陷阱。在这样的商业环境中能否取得成功，很大程度上取决于人才。在商业进化最前沿中的智能型企业正在成为吸引人才的焦点。”

    在当天进行的新物种商业Talk暨2017中国年度最佳雇主“最具智造精神雇主”颁奖典礼上，郭盛与管理咨询大师拉姆·查兰共同揭晓了中国年度最佳雇主“最具智造精神雇主”30强获奖榜单，致敬智能经济的先行者。

    据了解，中国年度最佳雇主评选活动是2005年开始由智联招聘与北京大学社会调查研究中心联合发起的雇主品牌活动，旨在褒奖标杆企业推动雇主品牌建设。今年首次设置“最具智造精神雇主”奖项，主要针对人工智能背景下，具备“智造”基因、人力资源管理理念先进、雇主品牌出众的智造型企业。通过剖析智能型企业的人才管理心得，探寻“智造”基因与“新雇主经济”的共振效应，为企业适应新时代下的人力资源管理找到路径。

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