本报讯 （记者 颜安）严克美的故事，对我市目前还活跃在脱贫攻坚一线的“第一书记”们有怎样的表率作用？“第一书记”应该如何发挥作用？3月1日，市扶贫办社会扶贫处处长刘建元接受了重庆日报记者的采访。

    “我市现有4800多名‘第一书记’，除了贫困村之外，一部分非贫困村也配备了‘第一书记’，但不管是在贫困村还是在非贫困村，他们干的都是和脱贫攻坚相关的工作。”刘建元说，“如何当好‘第一书记’，严克美给大家树立了一个很好的榜样。”

    首先，是要“住下来”。“我们去调研的时候，发现有的‘第一书记’对村里的情况如数家珍，有的就差一些。一打听，如数家珍的基本都住在村里，而差一些的基本是‘走读’。”他说，这说明“住下来”是“第一书记”开展好工作的前提条件。

    “住下来”，代表“第一书记”真正从派出单位纷繁复杂的业务中脱出身来，安下心来，全身心地投入到脱贫工作中去。“在派出‘第一书记’时，市委市政府要求他们确保每个月有2/3以上的时间吃在村、住在村、干在村，半年内要遍访所有贫困户，也正是这个道理。而严克美基本上是把村委会当成了自己的家，这样的精神值得所有人学习。”刘建元表示。

    其次，是要“帮起来”，即“第一书记”要充分发挥素质高、能力强、思路活的优势，帮助贫困农村开展好各项工作，尤其是在夯实基层党组织、找准产业发展道路、转变群众思想观念、完善制度设计等方面发挥好自己的作用。

    第三，还要“严起来”。刘建元表示，越是到了基层，各种人情礼数就越多，“第一书记”的一言一行都代表着上级机关的形象和作风，必须对自己严格要求，对村里的各种帮扶事项公开公平公正，才能真正树立威望，在群众中留下好口碑。

    刘建元说，扶贫部门是“第一书记”的业务指导部门，要持续加强对其培训和政策引导，引导他们当好政策明白人、群众贴心人、帮扶带头人、攻坚指路人，做好村级党建的统筹员、村情民意的调研员、扶贫政策的宣传员、脱贫攻坚的规划员、精准施策的指挥员、扶贫项目的协调员、村民群众的办事员和扶贫资金的监督员。此外，还要将“第一书记”驻村与部门结对帮扶结合起来，整合生产要素，形成强大“后援”，让“第一书记”带着资金、带着项目驻村工作，推动脱贫攻坚工作。

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