惠州农行团委送金融知识入定点扶贫村。

    “党建强，银行发展才能全面过硬。”

    坚持党的领导，加强党的建设，时刻保持企业肌体健康，不仅是一种政治责任，更是决定企业健康发展的关键因素。

    2016年，农行惠州分行党委在省行党委的指导和带领下，把“大党建”“大政工”理念贯穿于经营管理全过程，进入以从严治党推动从严治行的良性轨道，实现了党建工作与业务经营的良性互动，该行党委被省行评为党建工作先进单位、网格管理工作先进单位。

    2017年，是全国国有企业党建工作落实年。农行惠州分行紧紧围绕省行的统一部署，始终牢固树立“四个意识”，坚持党建统领全局，围绕“惠·党建”一系列品牌活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以全面从严治党推进全面从严治行，大力推进“三线一网格”管理模式的落地实施，进一步向纵深推进全行基层党建工作。

    农行惠州分行正在思想上做到以人为本、行动上践行社会责任，把党建工作优势转化为推动企业发展的核心动力，拉响了转型发展的“红色引擎”。

    ●文/图：张昕 林晓茹

    ▶构建党建新格局

    擦亮“一个品牌”落实“两个责任”

    党的建设基础在基层，只有加强基层党的建设，使基层党组织焕发出更加旺盛的青春活力，才能发挥其战斗堡垒作用，才能推动银行更好地适应新形势的发展要求。

    作为基层党组织，农行惠州分行党委在巩固去年党建成果的基础上，今年以来，结合实际提出了建立“惠·党建”品牌的党建工作思路，通过策划开展具备惠州分行特色的智慧先锋、智惠堡垒、惠心巧匠、惠心厚德等四个系列活动，构建党建工作新格局。

    围绕党建“一个品牌”，农行惠州分行的四个系列活动对应涵盖了思想建设、组织建设、队伍建设、活动建设等方面，并融合了业务经营，为全年党建工作提供了有力抓手。

    其中，“智惠先锋”旨在强化各级党委班子主体责任意识，推动各级党组织像抓业务一样抓党务，强化党组织和党委班子的先锋带头作用；“智惠堡垒”呼应建设“现代的银行”理念，根据每个基层党支部都是一个战斗堡垒的核心要义，强化党组织建设；“惠心巧匠”呼应建设“进取的银行”理念，挖掘、树立各业务线条先进典型，体现党员的先进性；“惠心厚德”则呼应建设“和谐的银行”理念，构建以党建带动工、青、妇、团、廉等各项工作齐头并进的工作格局。

    当然，任何工作的创新都离不开“一个核心”，即全面加强班子建设。

    该行通过与各级支行负责人开展年度约见谈话、逐层组织签订《党建党廉建设责任书》、听取全面从严治党主体责任履职情况汇报，将党建工作考评纳入领导班子考核等措施，进一步强化各级党委班子履行“两个责任”意识，切实把管党治党责任落到实处。

    与此同时，分行党委书记做到带头讲党建、做党建，切实履行“第一责任人”责任，抓严班子成员，分解落实党建党廉工作任务，狠抓清单制管理，督促各级班子成员“一岗双责”工作落实到位，切实形成抓党建工作合力。

    ▶打造一线战斗堡垒

    网格依托强组织理论学习锻队伍

    加强党的建设、发挥战斗堡垒作用，必须坚持建强企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。

    “打铁还需自身硬”。针对金融服务覆盖范围广、服务客户多、管理半径长等特点，农行惠州分行党委把“建齐、配强”基层党组织作为党建工作的重中之重，坚持党组织架构紧跟全行机构建设步伐。

    以网格为依托持续加强党组织建设是该行打造一线战斗堡垒的显著特色。

    通过完善党政合一的组织体系，农行惠州分行已在二级支行、机关部门设立党支部，基层党组织覆盖率已达100%，以此为依托，将党建工作表格化、清单化后嵌入“网格式”管理系统，把全面从严治党落实到每个支部、每个党员。

    有了网格责任基础，该行着力提升的网点班子成员的“交叉任职”，则实现了营业网点党务、行务的“一肩挑”。截至今年9月末，该行二级支行行长中兼任党支部书记的61名，兼任比例达到87%，比年初提升7%；运营主管兼任纪检委员的有36名，任职占比51%。

    在加大基层党组织书记、纪委委员培养的基础上，该行在各营业网点吸纳优秀青年员工作为支部党建工作联络员，不仅实现了党建工作的“一插到底”，更为党务工作队伍储备了后备人才，为基层党务工作的“无缝对接”奠定了人才基础。

    要想行动务实，思想必须先行。

    农行惠州分行始终抓牢思想建设这根绳，今年该行就建立了党员“1+7”学习积分制，为每一位党员印发一份“党员学习积分卡”，制定党员“1+7”积分计划，“1”即常规的“每周一学”，“7”即读一本书、写一份心得、抄一篇诗词、听一堂党课、提一条党建工作建议、参加一次党建活动、聆听一场专题培训等活动。

    通过“一部一册，一员一卡”，实行“适时登记、一月一公布、半年一评议、年底一汇总”的学习管理方式，实现思想教育的常态化、具体化、制度化，有力提升了党员队伍的党性意识和理论水平。

    ▶创新“三线一网格”管理

    抓实“两类人”履职从严治行无懈怠

    作风建设永远在路上，永远没有休止符。

    近年来，农行惠州分行党委按照全面从严治党、从严治行总体要求，结合实际，不断探索创新管理模式，相继出台党风廉政建设责任清单制考核、上级行纪委穿透式约谈等举措。

    经过充分论证和试点，今年农行创新推出了“三线一网格”管理模式，旨在重点解决管党治党政治责任在基层落地生根、国有金融企业纪委书记专职化后准确定位以及防范基层案件和风险高发频发等问题。

    “三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的格局。

    廉洁自律、精诚团结，是农行惠州分行党委班子党风廉政建设的核心。“三线一网格”落实到具体行动中，该行首先抓实的是“两类人”履职。

    为强化纪检监察条线建设，该行通过工作清单制、开展专题培训、加强履职评价等方式进一步规范一级支行纪委书记和网点运营主管“两类人员”的履职管理，不断提升其履职能力，确保“三线一网格”管理理念延伸到基层的“神经末稍”。

    同时，进一步细化落实网格案防“施工图”、“作战图”，通过对一级支行纪委书记月度重点工作清单、网格案防落实工作表开展日常监测，对辖内8个一级支行和分行机关部室网格案防工作进行全覆盖的督导检查，并以员工行为管理为主要切入口，充分运用网格管理平台，逐步融合对接各条线风险管理措施，突出“关键人员”和“重点业务”领域的专项治理，进一步提升网格管理效能和全面风险管理水平。

责任编辑：张义凌

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