南方日报讯 （记者/袁佩如 朱钦）作为国家重点培育的全国20家流通领域大集团之一和广东最大流通领域国企，近年来，广东省广物控股集团有限公司（简称“广物控股集团”）持续发力混改，亮点纷呈。9月15日，作为省国资委50家体制机制综合改革试点之一的广物汽贸，发布全新的“合伙人计划”，首批8家试点企业现场签约，标志着广物控股集团混改取得阶段性成果并向纵深发展。

    作为省国资委50家体制机制改革创新试点单位，广物控股集团旗下广物汽贸积极进行体制机制改革创新，探索改革新方案。

    继二手车业务整合改制之后，“广物富利”汽车租赁业务、“广物林机”卡车业务也开始了改革改制工作，以员工持股为核心的，广物汽贸展开了激活下属公司的中长期激励计划——“合伙人计划”。

    据广物汽贸股份有限公司总经理韦国志介绍，“合伙人计划”由广物汽贸与中智人力资源管理咨询有限公司合力为下属子公司创新打造的员工持股计划，建立在虚拟股权激励的基础上的模拟合伙制，目的是实现企业与管理人员之间利益共享、风险共担。在权益机制设计上，虚拟合伙人享有企业的部分决策权、增值权和分红权，不实际拥有公司股份。

    韦国志认为，“合伙人计划”有助于实现参与的子公司从一个国有独资到多元股权企业的转变，推动企业形成灵活高效的市场化经营机制，提高国有资本配置和运行效率。

    现场举行广物汽贸“合伙人计划”首批8家企业签约仪式。未来，广物汽贸将继续与中智公司合作，充分总结首批试点经验，以50家公司实施激励方案为目标。其中2017年9月份之前完成首批8家，全年完成25家，2018年50家全部完成。

    另外，根据广物控股集团的整体部署，广物汽贸母公司层面正在积极引入战略投资者，实现股权多元化，以期进一步完善现代企业制度，激发企业活力。众所周知，汽车经销是完全竞争性行业，广物汽贸作为其中仅有的一两家国资独有企业，母公司层面的体制改革和子公司层面的机制创新有望形成叠加效应，将会极大地增强企业内在活力、市场竞争力和发展引领力。

    未来，广物控股集团继续从深度和广度两个方面推进混改。一方面，大力推动条件成熟的企业对接资本市场，实现资产证券化；另一方面，总结前期试点经验，积极推动更多企业通过混改提升发展动力，激发企业活力。

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