■开篇语

    从今年6月起，南海区正式启动“传承品质 成就品牌——南海制造业全国‘隐形冠军’联盟总体行动，并从当月起开展“寻找南海制造业全国隐形冠军评选活动”（以下简称“评选活动”）。该评选活动启动以来，在南海企业界引起热烈反响。主办方已收到100余家南海企业报名。

    为发现南海企业“专业化、精品化、特色化、创新型”的发展新趋势，南海区总商会联合南方日报展开南海制造业全国“隐形冠军”大调研，并从今日起推出“南海制造 冠军力量——寻找南海制造业全国“隐形冠军”系列报道，解读南海制造业“隐形冠军”的集群现象，解码南海民营企业的冠军力量，敬请垂注。

    “在窑炉行业，要把每立方米能耗指标降低0.1都非常难做到。”广东摩德娜科技股份有限公司（以下简称“摩德娜”）董事常务副总经理李展华说。这家“隐匿”于狮山的企业在超过700多个日夜的努力后，成功研发出能耗指标全球最低的节能窑炉生产线，公司窑炉生产线出口量一度位居全国第一。

    同在南海，去年刚刚回国“接班”的企二代李泓业正在琢磨建立一个睡眠文化博物馆。他的父辈经过30多年的努力，打造出国内首家床具机械民营企业，业内多款设备的首创都来自于同一家企业——佛山市源田床具机械有限公司（以下简称“源田机械”）。

    距离源田机械不远处，佛山市宝索机械制造有限公司（以下简称“宝索机械”）董事长彭锦铜一谈到“纸”，马上打开了话匣子。作为造纸设备生产商，目前市面上卖出的有芯与无芯高速集成复卷生产线，超过一半来自宝索机械。

    在德国莱茵河畔，类似这样在一个低关注领域拥有绝对市场占有率的企业，被赫尔曼·西蒙称为“隐形冠军”。在南海千灯湖畔，像摩德娜、源田机械、宝索机械这样的“隐形冠军”集群正在崛起。

    这些企业，几乎都是各自行业内创新速度最快、投入研发力度最大的群体。不仅如此，具有专注精神的他们，同时也是以品质闯全球，构筑南海开放经济的主力军。

    ●南方日报记者 叶洁纯 蓝志凌 王诗琪 见习记者 王雅铄

    集群崛起

    南海涌现一批制造业“隐形冠军”

    在南海里水沙涌工业园一家并不起眼的工厂内，一款重达30多吨的彩色印染设备上，3个大齿轮正有序地运转。“马上会有新加坡的客户过来考察。”佛山市定中机械有限公司（以下简称“定中机械”）总助曾超说。

    这是一款由定中机械经过5年自主研发推出的设备，这款通过改变动力供给方式，实现不同轮组利用多个电机供给动力的彩色印染设备，相比同类产品，在人力与时间上节省超过一半成本，且是首台实现国产化生产的设备。

    实际上，在研发这款印染设备前，定中机械早年就凭着生产皇冠瓶盖设备，成为行业销量的中国第一全球第二。

    在距离定中机械不足一小时车程，每年占全国产量60%的汽车铝合金轮毂模具，从南海奔达模具有限公司运往全球最大的铝车轮供应商中信戴卡股份有限公司（以下简称“中信戴卡”），以及中国最大的铝合金车轮制造企业之一的立中集团。

    不远处，源田机械作为国内床具机械领域第一家民营企业，“包括封边机等行业多款装备的首创，都来自于源田机械。”源田机械总助李泓业说。

    这些企业虽然来自不同的领域，但它们的行业或是因为不直接面向终端消费者而不受关注，或是因为行业分类过于细，即使是高使用频率的产品，依然关注度不高。所以，对于普通消费者来说，这些企业具有一定的“隐形性”。然而，这个群体在各自领域以优异的表现，在市场占有率、行业创新速度、行业标准研发等方面均取得了冠军的成绩。

    在千灯湖畔，南海制造业全国“隐形冠军”集群正在崛起。

    创新裂变

    有企业R&D占比高达13%

    赫尔曼·西蒙在对德语地区“隐形冠军”企业的调研中指出，“隐形冠军”对研发的投入是一般工业企业的两倍多。

    而在调研南海制造业全国“隐形冠军”的过程中，记者同样发现，这些企业的发展史就是一部创新史，持续不断的研发是来自不同领域的它们，最大的共同点。

    在定中机械的工厂内，一个占地100多平方米的区域里，放着一台连一台的设备。“这是一条完整的制罐生产线，每一台设备都是定中机械自主研发的。”曾超说。

    “研发五年，投入超过了1个亿。”定中机械总经理钟耀华说。而这个数字与定中机械近年的销售额相比，是其5倍。

    记者在调研中发现，这些在各自领域占据第一的南海企业，在R&D投入上，占比都在5%以上。其中，像佛山市中研非晶科技股份有限公司这类技术主导型的企业，据该公司副总经理陈卫红表示，公司每年的研发投入占销售投入比例高达13%。

    由于对创新的高度重视，这样一批企业有的甚至成为了行业输出高端创新人才的“黄埔军校”

    源田机械正是这样一个例子。“目前国内床具机械行业前十名，超过一半的创始人都是从源田机械走出去的。”源田机械总经理助理李泓业说。

    在佛山市南海矽钢铁芯制造有限公司（以下简称“南海矽钢”）的生产车间内，铁芯正从新型的自动化机器中快速“吐”出，仓库的一边还堆满了已经淘汰的机器。“光是从南海矽钢，就走出了50多位总经理和行业管理人员。”南海矽钢总经理张希望告诉记者。

    全球先锋

    专注者的开放视野

    这种创新速度的背后，正是一个个关于专注的故事。

    从1990年开始从事汽车轮毂模具制造，如今的佛山市南海奔达模具有限公司（以下简称“奔达”）已占据全国汽车铝合金轮毂模具60%的产量。

    “企业的战略不是要做什么，更重要的是‘不做什么’。”奔达创始人、总经理简伟文说，因此即使在汽车轮毂行业迎来高速发展时期，奔达仍一直坚持不与客户抢生意，专注做好铝合金轮毂专业的模具厂。

    这样一批常年专注研发的企业，同时也是一批有着开放视野，且成为各自领域内开拓全球市场的先锋型企业。

    伊戈尔电器股份有限公司（以下简称“伊戈尔”）正是这样的例子。早在1999年，伊戈尔就开始把市场触角伸向美国市场。

    抱着试一试心态的伊戈尔在当年带着展品走进了美国的展会。而彼时的先入优势与早年中国制造在生产成本上的绝对优势，使得伊戈尔的产品迅速在国际市场走俏。

    在此之后，伊戈尔先后在德国、美国以及日本市场建立了销售公司。其中以日本市场为例，目前日本的六大重工企业中，有5家均为伊戈尔的客户。

    实际上，在赫尔曼·西蒙的研究中曾提到，通过聚焦形成有深度的专注构成了“隐形冠军”战略的第一个支柱，这是实现和保持世界一流水平的前提，但仅仅只有专注会使得市场变小，而全球市场化，正是“隐形冠军”战略的第二支点。

    作为国内清障车第一企业，位于南海的粤海公司“征服”了被业内认为颇为挑剔的日本市场。

    同处南海，中南铝车的轮毂走进了美国哈雷、美国北极星、英国凯旋、日本雅马哈等摩托车生产车间，广东星联静密的包装瓶模具常年使用在可口可乐、雀巢等全球600多家知名饮料企业……

    当这些企业在国际市场“攻城略地”之际，南海草根经济全球化时代的制造业冠军故事正在上演。

    ■企业金句

    企业战略不是要“做什么”，更重要的是“不做什么”。奔达坚决只做适合自己做的事，坚决做能比对手做得好的事。

    ——佛山市南海奔达模具有限公司董事长简伟文

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