李东生。受访者供图

    34年前，主营卡式磁带TTK家庭电器（惠州）有限公司去北京参展。由于负责供销的人临时有事去不了，年仅26岁、入职不久的大学生李东生被临阵顶上。

    在那个年代，“一两个展柜、几把椅子”是参展商的标配，李东生特立独行花钱做了个大招牌，还买来彩带、彩灯等把展位装饰得流光溢彩，当年卡式磁带销量翻了一番，销售额突破200万元。

    正是凭借广东人身上敢为人先的进取精神，李东生带领这家生产磁带的小企业，成长为如今涉及电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、液晶面板等领域，业务遍及160多个国家和地区的全球化电子信息企业TCL。

    商海沉浮30余载，当年那个惠州小伙子也已打拼成千亿巨企的“掌门人”——TCL集团董事长、CEO。他主导下的TCL，成为中国企业国际化和海外并购的先行者。

    突破与坚守▶▷

    从磁带“小作坊”到全球化企业

    李东生，1957年出生于惠州。这个有着广东人敢闯特质和商业头脑、喜欢把“鹰”当作公司“图腾”，回首30多年商海风云，依旧雄心不改。

    1982年，李东生从华南理工大学无线电专业毕业后，加入了TCL的前身——TTK公司。

    1985年TCL通讯设备公司成立后，28岁的他便当上了总经理。当时谁也想不到，这家“小作坊”式的企业后来会创下诸多“全国第一”乃至“全球第一”。

    早在1989年，TCL就成为全国电话机行业的霸主。但李东生的雄心壮志不止于此。1999年，TCL在越南建立第一个海外彩电生产基地，走上国际化之路。

    在李东生的主导下，TCL在国内企业中率先“吃螃蟹”，在欧美市场展开跨国并购。

    2004年，TCL先是收购了法国汤姆逊公司的全球彩电业务，成为当时全球最大的彩电供应商。同年10月，又收购了阿尔卡特的手机业务，成为全球手机巨头。近两年，TCL还收购了美国老牌智能手机和掌上电脑厂商Palm品牌，并购买了曾风靡国际的加拿大手机品牌黑莓的设计、制造和销售的授权。

    尽管国际化之路并不平坦，但在李东生看来是成功的。他把自己和TCL的国际化境遇比作“鹰之重生”。“要有鹰的锐利眼光、迎难而上的性格和敢于重生的勇气”。

    如今，TCL集团在全球拥有23个研发机构、21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及160多个国家和地区，连续3年营收超1000亿元，销售收入约一半来自海外。去年，TCL在全球的电视机出货量突破2000万台，居世界第三、中国第一。

    突破与坚守，成就了TCL这个广东以及中国电子信息企业的代表。

    李东生始终记得高中班主任对他说的“学理工科能投身实业，建设一国之基础”。

    家国担当▶▷

    设立基金斥巨资支持人才培养

    对国际化之路的坚持，李东生也有着对担当社会责任的执着与坚定。

    除了企业家，李东生还有多种角色。作为全国人大代表，他积极履职、建言献策。作为公益爱心人士，他大力支持教育、体育等事业发展。

    早在1995年中国女排面临低谷、赞助商纷纷离开时，李东生驱车千里主动送赞助上门，出资450万元成立TCL——郎平中国女排专项基金，用于补充中国女排的训练、比赛及营养费，并改善中国女排的训练、科研条件，至今传为佳话。

    不单支持排球人才的训练和培养，李东生夫妇2007年还捐资与中国青少年发展基金会共同设立“华萌基金”，10年来资助了800名家庭贫困但品学兼优的学生，累计投入助学资金7000多万元。2010年，李东生代表“华萌基金”向华南理工大学捐赠3000万元，支持母校的教学与科研计划，成为该校当时最大一笔个人捐款。

    经历商海浮沉，李东生深刻感受到人才的重要性。“成就别人是一件比成就自己更快乐的事情。”李东生对南方日报记者说。

    “每年毕业季都是我一年中最开心的日子，我们又帮更多孩子实现了上学深造的梦想，也为国家培养了更多的人才。”在李东生看来，企业家精神可以帮助做成全球领先、有竞争力的企业，而企业家责任则可以为社会创造更有附加值的福祉。

    南方日报记者 周欢 朱紫强

    策划：黄颖川 郑佳欣 陈思勤

未经允许不得转载：