张劲。 受访者供图

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    在黄埔区广州开发区开创大道以南、开达路以西，一处建筑工地正在紧张施工中。未来，这里将是广州科学城的地标性建筑——雪松控股集团有限公司（以下简称“雪松控股”）的总部大楼。大楼热火朝天的建设现场也标志着这家广州营收规模最大的民营企业正以坚定的决心和信心，继续扎根广州这片沃土，用实际行动助力本地实体经济与总部经济的发展。

    雪松控股董事局主席张劲，在1997年从香港学成归来后，在大宗商品供应链、地产、文化旅游、社区生态运营等产业进行多元化布局，成功越了多轮经济周期，不断实现跨越式发展。

    目前，雪松控股已成为拥有供通云供应链集团、化工供应链集团、文化旅游集团、君华地产集团、社区生态运营集团、金融服务集团等六大产业集团，并拥有两家A股上市公司的广州第一民企。

    学成返粤投身实业

    1997年，在香港刚刚完成学业的张劲，目睹了亚洲金融危机对香港资本市场的冲击。彼时，学成归来的张劲将眼光投向了处于价值洼地的房地产行业，他创立君华集团，进入了房地产行业。正是这段经历，让张劲感悟到了产业初心——“要扎扎实实做实业”。

    当年，君华集团第一个项目是位于广州北部的“江南世家”——广州最早的高端别墅楼盘之一。回首雪松发展史，江南世家意义非凡，赚钱还是次要的，更重要的是，这个项目让张劲更加坚定了扎扎实实做实业的信心。在施工阶段，他监督混凝土浇铸；开盘前夕，他带领员工到一线美化环境；在销售环节，他上场接触客户。

    体验过实业的辛苦和亲力亲为，在日后雪松的发展中，张劲总是反复强调，只有实业才能创造价值，实业才是雪松的基础。

    成功跨越行业周期

    在布局房地产行业时，雪松的大宗商品供应链产业也悄然起步。2002年，供通云供应链集团的前身广州君华贸易发展有限公司成立，主营化工贸易，随后又迈入铝制品出口，锌、铜等单品的全产业链贸易。

    2008年，金融危机席卷全球，国内大宗商品领域面临严峻的行业寒冬，供通云则从中抓住机遇逆流而上，在铜杆市场开创点价交易模式，有效对冲铜杆价格巨幅波动的风险，建立供通云和交易对手双赢的交易机制。此后，国家“四万亿”投资计划出炉，带动了与大宗商品领域相关的大量基础建设投资。在宏观经济调控的有利背景和交易模式迭代创新的双重支持下，供通云趁势扩张业务品类，一举跃居华南地区最大的铜杆贸易商。

    在房地产市场最为疯狂的时候，张劲选择调整产业布局和发展思路。2012年，张劲在大宗商品供应链、社区生态运营、汽车贸易等领域加大价值投入，进行多元化产业布局。

    多年的历练造就了张劲洞察产业链条的能力。雪松控股布局的业务板块，看上去大都在传统产业，但又是全新的基于对传统产业价值链的重构，用张劲的话说，“成长空间巨大”。

    2014年，供通云再度谋求商业模式创新，从传统贸易商转型为综合服务商。通过有效连接产业链上下游企业的供给需求，供通云建立起大宗商品交易平台，发展供应链管理、供应链金融等多种增值服务，不断吸引上下游企业进入，扩大规模优势和市场话语权。

    在成功穿越数个行业周期后，供通云已发展为横跨有色金属、化工、黑色能源、石油、钢材、矿产等多个领域的、国内最大的大宗商品供应链平台之一。张劲说，未来，供通云将不断扩大全球化经营规模，致力于成为世界顶级的大宗商品供应链系统一站式服务商。

    做坚定的未来主义者

    “在房地产尚在启蒙阶段，我们便进入房地产行业；在房地产市场最疯狂的时候，我们选择暂时离场；在中国的实体经济最低迷、资本脱实向虚的时候，我们布局实体产业；而等国家和有识之士全面倡导和呼吁经济必须脱虚向实之时，我们的产业布局已经完成。”张劲说。

    2015年，产业重构整合后的雪松控股正式成立，如今已是成为拥有六大产业集团、两家上市公司的知名民企。

    雪松永远处在潮头浪尖，始终能够快人一步踏准经济周期和行业周期，获得超常规发展，张劲认为这是因为他始终是坚定的未来主义者。张劲始终坚持“蓝海战略”。“我们现在所有的产业发展迅猛，但如果倒退到我们布局的那个时间点上看，都是未来型产业。”张劲说，雪松从不在红海产业扎堆，只做蓝海产业，坚持蓝海致胜。

    “这30年以来，不管是在商业活动还是在公司治理上，我一直奉行一个原则，绝对不做只有我们一家赚钱的生意。现代社会已经高度发达，经济活动不再是零和游戏，双赢才是常态。而伟大的企业必然担负着推动社会进程的使命，是先进文明规则的引导者。因此我们要在合作和共享中创造财富。”张劲说。

    策划：黄颖川 郑佳欣 陈思勤

    采写：南方日报记者 陈思勤 通讯员 王鹤

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