21世纪经济报道

2017年的上半年对万科意义重大。公司不仅引进了新的基石股东深圳地铁集团，顺利完成董事会换届选举，还先后完成了几项重量级资产收并购，为公司转型城市配套服务商打下了基础。

7月，万科以551亿元成功竞拍广信资产包，并联合多方共同参与普洛斯潜在的私有化，并购已成为公司获取战略资源的重要手段。

2017年上半年，万科实现销售面积1,868.5万平方米，同比增长32.6%；销售金额2,771.8亿元，同比增长45.8%。公司继续坚持“为普通人盖好房子”的定位，所销售产品中，94%为144平方米以下的中小户型普通商品房。

公司的市场竞争力进一步凸显，上半年在16个城市的销售金额位列当地第一，在深圳、北京、杭州、上海、天津、武汉、成都、宁波等8个城市的销售金额超百亿。

在传统住宅业务稳步发展的同时，万科持续推进“城市配套服务商”战略，围绕城市发展和客户需求，推进物业服务、商业地产、物流地产、长租公寓等拓展业务，同时，多方位探索冰雪度假、养老、教育、产业办公等衍生业务，力争使各项业务总体体量和社会贡献达到各自行业的领先水平。

上半年，行业调控持续升级，房地产企业融资渠道也逐渐收紧，万科坚持以现金流为基础的持续真实价值创造，强化资金管控。

截至6月底，万科持有货币资金1,075.6亿元，远高于短期借款和一年内到期长期借款的总和（501.4亿元）；净负债率仅19.61%，继续保持在行业低位。

上半年，在因地制宜、因城施策的指导原则下，热点城市相继出台一系列调控措施，房地场市场表现稳中有降，过热局面得到有效遏制。

7月，中央政治局会议指出，要稳定房地产市场，坚持政策连续性稳定性，加快建立长效机制。

万科董事会主席郁亮表示，长效机制的重点在于通过供给侧改革，完善供给制度，真正落实“房子是用来住的”，其中，加快发展‘轨道＋物业’和租售并举，是解决居住问题的重要手段。

从发达国家经验来看，“轨道+物业”有助于拓展都市圈可居住的边界，实现人口从中心城市的分散，大量增加住房和土地供应能力。

目前，深圳地铁已经成为万科基石股东，这为万科积极探索这一模式提供了机遇。

作为国内最市场化以及最具跨地域扩张能力的轨道建设运营商，深圳地铁在地铁沿线拥有大量的稀缺土地资源，未来双方有望结合各自在建设运营管理以及物业开发上的优势，合力推进“轨道+物业”模式，共同拓展市场，提升城市配套服务能力。

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