这是一个令世界惊异的“速度之变”：五年的时间，国网陕西电力实现“北电南送，西电东送，关中强网，陕南强联”的标志性跨越。
　　 这更是一场脱胎换骨的深刻变革：五年，一个庞大的电力巨人，完成了电网转型升级，大力提升电网智能化水平，有利支撑陕西经济社会的快速发展。
　　 无论是规模速度的迅猛增长，还是深刻的体制之变，都凸显了这样一个事实：五年来，国网陕西电力所实现的巨大跨越，不仅创造了自身的发展奇迹，更成为全省五年非凡巨变的一个缩影。
　　 五年来，国网陕西电力公司紧紧围绕省委、省政府各项政策方针，坚决贯彻国网公司各项工作部署，奋力开创电网建设、安全生产新局面，以安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展为引领，实施三年攻坚战，着力补短板、强结构，持续推动电网发展方式转变升级，努力把陕西电网建设成为网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的一流现代化电网。加快建设特高压外送通道，促进陕西实现从“能源大省”向“电力大省”的转变。今年建成的榆横—潍坊特高压工程将“陕电外送”的经济效益最大程度的凸显，为陕西电网发展翻开了新的篇章。
　　坚强电网做支撑
　　为陕西新定位而升级
　　 陕北革命老区贫瘠的土地下蕴含着丰富的资源，拥有着全国唯一的国家级能源化工基地——陕北能源化工基地，可谓“乌金遍地、油浪翻滚、底气十足、一盐难尽”，在这些资源中尤其以煤炭资源储量最为丰富。前几年，陕北能源基地主要发展方式以输出资源等粗放型发展为主，煤炭价格断崖式下跌、行业大面积亏损，严重影响老区经济社会发展。
　　 面对困境，陕西省政府、老区当地政府采取积极措施转变陕北地区能源发展方式，在补短板上狠下功夫，其中“陕电外送”作为陕北能源基地转型发展重要方式被省政府提到了极其重要的位置，但作为煤炭主产区的陕北老区电网结构非常薄弱，根本无法承担电力外送的重任，要送电，先修“路”，没有特高压这条“电力高速路”，陕北电力外送也只能是纸上谈兵。
　　 今年8月，榆横—潍坊1000千伏特高压交流输变电工程正式投运，该工程是首个以陕西为落点的特高压输电工程，同时也是特高压交直流主网架的重要组成部分。建设陕西特高压送电大通道对于陕西煤电集中开发、规模外送，促进陕西能源跨越式发展，应对经济下行压力，促进陕西经济发展具有显著作用。加快建设特高压外送通道，提高电力外送能力，是实现陕西能源电力可持续发展的必由之路。
　　 电网是重要的基础设施，落实“一带一路”战略部署，必须加快电网的互联互通。今年是陕西公司实施电网建设三年攻坚战的第一年，补短板、强结构，以规范建设、优化管理、提高效率为重点，加快“两交五直”特高压工程建设，加快推动电网转型升级。实施三年攻坚战是陕西公司系统前期协调、电网建设管控能力的一次巨大挑战。要以争取政策、确保项目落地为着力点，充分发挥属地协调作用，力争将电网建设任务纳入政府目标责任体系，努力开辟绿色通道，为项目落得下、送得出创造良好条件。要以加强管控，确保安全、质量为关键点，统筹优化内部资源，建立柔性组织机构，确保工程按期开工。加强施工现场安全质量管控，全面应用110千伏变电站柔性施工图集、施工图预算和工程量清单成果，大力推进变电站模块化建设、线路机械化施工、装配式钢结构厂房等新型技术应用，采取交流等方式增加电网建设管理力量，提高建设效率和工程质量，实现安全零事故、质量零缺陷、工期零延误。
　　 陕西公司为推进新一代智能变电站建设，密切跟踪国网公司新一代智能变电站研究成果，以330千伏富平变试点项目为依托，超前做好新一代智能变电站的收资、调研、设计、技术和工艺创新等工作。在通用设计、设备应用基础上，深化“两型一化”要求，按照“模块化”思路，推动新一代智能变电站标准化设计、配送式建设，确保优质高效的完成新一代智能变电站试点建设任务。认真总结110千伏智能变建设经验，全面推广110千伏新一代智能变电站。110千伏及以下电网各项指标均有较大改善，配网结构、供电能力、自动化、信息化水平得到较大提升。把西安电网建成一流省会城市电网。
　　 在这五年中，陕西公司根据国网公司“三集五大”部署，加强电网规划与地方国民经济发展规划的有效衔接，全力推动重点工程建设，750千伏天水～宝鸡双回输电线路及330千伏西部解环工程加强了西北主干电网构架，为陕甘电网330千伏电磁解环创造了条件；750千伏信义变扩建、330千伏旬阳、三星城输变电等9项重点工程为改善陕西网架结构、缓解西南部断面供电压力、提高电网供电能力起到了积极作用；建设了西宝客运专线、±800千伏酒泉-湖南，1000千伏榆横-潍坊，±1100千伏昌吉-古泉、330千伏西成高铁等一系列重要工程，开工规模和数量创历史新高。新增农配网工程、省外电源断开工程及国内电压等级最高的330千伏富平新一代智能变电站等57项工程按时投产，为进一步优化网架结构, 提高电网供电能力起到了积极作用。
　　全面规范施工标准
　　稳步提升管理水平
　　 7月3日，随着西安新大陆110千伏新建变电站施工现场视频的接入，标志着西安公司工程管理工作再上新台阶。施工现场视频接入是指在变电工程计划开工以前，在施工现场接入视频系统。该系统为3G无线加密视频监控系统，采用远程网络视频监控系统方案，根据变电站建筑结构、电气、机电设备要求、现场展位的设置情况设计，按照安防系统管理流程规定进行架设，确保实现基建项目的远程可视、监控功能。
　　 近年来，国网公司提出“基建业务与信息化的深入融合”的要求，陕西公司大力推行标准工艺应用、队伍分包管理等新业务流程。使工程管理更加规范化、标准化、信息化。此次上线的基建信息系统的视频接入工作，以基建管控信息系统为依托，实施“基建天眼”工程，增加了施工现场可示功能，实施“基建天眼”在线监控工程。不仅实现了在建基建项目的远程可视、监控功能，还具备将现场视频进行抓拍及存储的功能。此外，还能够将基建信息管理与实际工程进度进行比对，进一步强化了对施工现场重要施工作业的安全质量的管控，提升了管理效率，加强了工程进度、安全、质量管控能力，提高了基建工程现场管理水平。
　　 为大力推进标准化建设，该公司进一步统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准，以业主、施工、监理项目部建设为抓手，着力解决管理效率不高、能力不平衡等问题，持续提高管理穿透力。深化“三通一标”成果应用，以有效应用为重中之重，突出标准方案的实用性、技术标准的一致性、整体水平的先进性和适应范围的全面性。创新管理机制，落实各级责任，强化专业间横向沟通协调，共同推进标准化成果在可研、设计、招标、施工、验收等环节的全过程应用，推动“三通一标”标准化成果有效落地。实现设计方式由“各显其能”向“标准设计”、建设方式由“量体裁衣”向“成衣定制”、施工方式由“人工为主”向“机械为主”的转变。按照“标准化设计、工厂化加工”的总体定位，加强科技创新，提高电网智能化建设水平。
　　 为提升依法合规建设管理水平，该公司切实落实依法治企各项要求，严格遵照国家法律法规和公司规程规范开展工程建设。规范工程开工前审批要件报批工作，重点抓好规划手续、用地批复、施工许可等审批手续办理，纳入基建常态工作管控。对历史遗留土地证问题开展专项治理工作，确保2017年取得阶段性成果。进一步规范招投标活动，公开、公平、公正选择参建队伍，杜绝应招未招、未招先建。加强分包商准入管理，严格落实主体工程不得分包，非主体工程只能分包一次的规定，防止不合格分包商进入施工作业现场。规范项目合同，特别是分包合同管理，加快工程结算、决算和转资。要依法开展通道清理，依据赔偿协议、原始票证、赔偿明细开展结算，积极采用电子支付，杜绝“白条”入账。
　　 为加强信息支撑，提高管理效率，该公司按照公司构建“大数据”新格局要求，优化电网建设管理模式，提升基建管理工作水平。按照信息化与基建专业管理融合要求，健全工作保障体系，推进基建管理系统的全员应用。利用信息化手段促进基建业务管理有序高效运转，以标准化建设为导向，将现场视频接入、人员管理系统等信息化工作成果纳入工程项目部标准化配置，明确管理保障、技术措施和评价考核要求，将责任落实到人，切实强化现场部署与应用。 吴长宏 栗莎  

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