苏志刚。受访者供图

    “给人们带来快乐，是我最大的快乐。”苏志刚这样说。作为广东长隆集团有限公司董事长，苏志刚花了整整20年的时间，将长隆打造成为中国最好的主题公园集群之一。有人说，长隆要做“中国的迪斯尼”，苏志刚的回答却是：“不，我们是‘中国的长隆’。”他认为，长隆是在改革开放的时代大潮中成长起来的企业，正是因为紧跟时代变化，不断满足中国人的消费需求，才塑造出了长隆的核心竞争力。

    匠心创造▶▶建设之初便坚持对标一流

    “做旅游，浑身有使不完的劲。”一谈到心爱的旅游事业，苏志刚不禁兴奋起来，声音铿锵有力。

    1997年，苏志刚在广州建立了长隆野生动物世界前身——香江野生动物园。当时，像苏志刚这样的民营企业家要办野生动物园简直是天方夜谭。动物来源、专业人才、法规审核、检疫报关、长途空运、通关入境、到达暂养、安全饲养……无数难题需要解决。

    1年多时间里，苏志刚基本住在工地，又当工人、又当技术员。香江野生动物园从国外大规模引进30只长颈鹿，而且要包机一次运到。很多人认为这是不可能完成的任务，没想到，1个月后，南非航空公司的波音747货运包机不仅把30只长颈鹿运到，还运来了斑马、猎豹及羚羊。

    涉足主题公园行业20年来，苏志刚每个假期都坚守园区指挥营运和安全管理。从香江野生动物世界起步，苏志刚的旅游梦想开始插上腾飞翅膀。

    长隆欢乐世界、长隆水上乐园2006年、2007年相继开业。苏志刚按“全球最大、项目最多、设备最先进的水上乐园”标准，聘请世界上最好的水上乐园设计公司，全部10几套设备都从国外进口。他还把眼光放在珠海横琴，决心在那里建一座全世界最大的海洋动物主题乐园。2014年，珠海横琴海洋王国一开业，便创下了多项行业标准。

    一开始就对标世界一流水平，长隆“旅游奇迹”的背后，是精益求精的工匠精神贯穿着每一个发展节点。

    财富之路▶▶敢闯敢拼探索出经商之道

    苏志刚是广州番禺人，贫穷的家庭出身锤炼出他敢闯敢拼、不服输的性格。

    改革开放后，苏志刚从村里到广州城里打工，干上了卖猪肉的营生。1989年，苏志刚在大石105国道旁开起了一家名为香江酒家的大排档。苏志刚懂食材，又从知名酒家“挖来”好厨师，出品一流，生意火爆。

    苏志刚说：“做生意，就算是经营大排档，只要不怕苦，做一行爱一行，就会成功。”

    已经有了资金和经验积累的苏志刚，又利用自有资金和银行贷款，投资建设了当时番禺规模最大的香江大酒店。

    开饭店、开酒店、搞旅游，苏志刚一直在“摸着石头过河”，一步步地探索他的经商之道。

    在诸多鼓励措施的支持下，长隆在珠海横琴投入重金建设海洋主题公园，首期总投资超200亿元。

    “我们既是改革开放的受益者，更是粤商精神的传承人，我们一定要有所担当，更应该有所作为。”在今年9月召开的2017粤商大会上，苏志刚作为代表发言时，语气坚定地说。

    企业梦想▶▶

    做世界级的民族旅游品牌

    “我现在每天都在学习，时刻思考旅游研发和产品设计。”每隔一段时间，苏志刚都会驱车到清远的长隆工地上，和建设人员开会研究项目推进的情况。

    清远长隆将建成国家最大的森林动物主题公园，预计每年将吸引游客数千万人次，年产值超百亿元。

    从2017年到2019年，长隆计划用3年左右时间，打造国际一流水平的长隆旅游景区集群，到2021年打造世界级中国旅游品牌。

    苏志刚说：“20年的主题公园经营，让长隆在中国主题公园行业有了一席之地；但长隆更大的追求是强起来。我们不仅要做‘中国的长隆’，更要做世界的长隆，创造一个基业常青的百年品牌。长隆的目标就是要做世界级的民族旅游品牌。”

    南方日报记者 许可

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