新时代大幕开启，志在竞逐世界舞台的中国能源企业站在新的发展起点上。

　　国家电投2018年工作会议详细描绘出“建设世界一流综合能源集团”的方向标和路线图：

　　“以高质量、可持续发展为导向，以先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发和综合能源服务为主导，以推进国际化发展和打造国际化品牌为牵引，以建设中国特色现代国有企业制度为保证，打造具有全球竞争力的世界一流综合能源集团，成为建设社会主义现代化强国一支不可替代的力量。”

　　这不仅契合了党的十九大报告中关于“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，更体现出中国企业锐意进取、不断创新、追求卓越的远大抱负。

　　深化改革重组奠定“一流”根基。

　　2015年，原中电投集团和国家核电重组为国家电投，成为十八大以来中管企业重组第一家。

　　“以核电等先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发为主导，以国有资本投资公司为方向，努力建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业。”思路清晰、目标明确。重组之初的战略指引，为国家电投可持续发展赢得时间和空间。

　　三年来，围绕“弯道超车”主基调和总目标，国家电投实施了一系列改革创新举措，企业改革不断深化，产业结构持续升级，核心竞争力大幅提升，企业活力有效释放，企业实力显著增强。

　　唯改革创新者胜。三年过后，国家电投交出的成绩单颇为“亮眼”。利润、净利润稳居五大发电集团前列，资产突破万亿元，世界五百强排名提升35位。新增装机连续三年保持行业第一，清洁能源规模和占比均居五大发电集团首位，光伏装机超千万千瓦，稳居世界首位。在最新发布的“电力企业全球竞争力排名100强”中，国家电投全球排名第16位。

　　新定位赋予新使命。

　　国家电投董事长、党组书记钱智民在2018年工作会议讲话中，三十处提及“世界一流”，并用“四个有”特别强调这一战略的责任感与使命感——“在建设创新型国家中有担当，在建设美丽中国中有作为，在壮大国家经济实力中有贡献，在全球能源版图中有地位。”

　　国家电投总经理、党组副书记孟振平提出，要在优化实施“十三五”和中长期发展规划的基础上，力争早日把国家电投建设成为具有全球竞争力的世界一流综合能源集团，为基本实现社会主义现代化作出应有的贡献。

　　过去三年的努力，为国家电投建设世界一流综合能源集团奠定了坚实基础。但毋庸讳言，与世界能源企业“第一阵营”对标，国家电投与“世界一流”的距离犹存，需要不懈努力、持续推进。

　　“伟大梦想需要一流企业支撑”

　　之所以将“建设世界一流综合能源集团”目标提到如此高度，与当前全球政治、经济格局以及中国日渐处于世界舞台中央的现实直接相关。

　　这是变革进步与困难挑战共存的时代。当前，世界经济回暖上行，有望进入新的增长周期，但是深层次矛盾仍未解决，不确定因素的警报仍在鸣响。正如******所指出：“放眼世界，我们面对的是百年未有之大变局。”

　　大变局下，哪些国家能够赢得未来发展主动权，将取决于综合国力的竞争，最直接的体现是企业之间的竞争。企业强则国家强，企业兴则国家兴。企业走到全球市场的中央，国家才能走到世界舞台的中央。

　　党的十八大提出，要“培育一批世界水平的跨国公司”。深化国有企业改革指导意见则提出，“培育一大批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”。党的十九大进一步提出“做强做优做大国有资本”，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

　　从“做强做优做大国有企业”到“做强做优做大国有资本”，从“培育具有国际竞争力的国有骨干企业”到“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，目标、任务的变化，充分体现出***对新时代国有企业的新要求。

　　“世界一流”从何体现？国资委主任肖亚庆提出，衡量世界一流企业，一是在国际资源配置中具有领导地位；二是在全球行业发展中具有引领作用；三是在全球产业发展中有话语权和影响力。

　　近年来，随着中国经济的崛起，中国企业在全球市场的影响力不断提升。但另一方面，在国际资源配置、全球行业和产业发展中的话语权和影响力仍然有限，不少领域“大而不强”、“大而不优”，成为迈向“一流”的掣肘因素。

　　“伟大梦想需要一流企业支撑”。只有具有全球竞争力的世界一流企业，才能在全球行业发展中起到引领作用，才能提升综合国力。中央企业代表的是国家能力、国家品牌，是“共和国长子”。以国家电投为主的中央能源企业首当其冲，有责任、也有能力主动担当起新时代建设世界一流企业的历史使命。

　　从“设计图”到“施工图”

　　2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是国家电投建设世界一流企业的起步之年。开局起步之年，国家电投正在将“打造具有全球竞争力的世界一流综合能源集团”的顶层设计转化为系统部署，将“设计图”变为“施工图”。在年度工作会议上，国家电投领导层给出了清晰方案。

　　一流企业需要高质量、可持续发展，不“偏科”。中央经济工作会议上，“高质量发展”已经成为第一热词。这意味着，未来国家电投经营发展理念，必须向做强做优的质量思维转变，向拼竞争的市场思维转变，向更多依靠创新、依靠管理的发展思维转变，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想， 增强创新发展能力、价值创造能力，瘦身健体、提质增效。

　　一流企业需要有“杀手锏”的能源技术。“科技创新，就像撬动地球的杠杆，总能创造令人意想不到的奇迹。”当前，核电、燃机两个重大专项是国家赋予的战略使命，更是核心竞争力，代表着国家能力；未来，储能、能源数字化智能化网络化技术将成为新的竞争支撑，需要国家电投进一步做好战略部署、增强技术储备。在这一进程中，发挥好科研院所的作用要突出显现，形成科技创新的大协作、大集约，谋划创新科技在产业应用中的布局和实践，并转化为领先优势。

　　一流的企业需要“主攻”方向。清洁能源开发、综合能源服务，两个方向，缺一不可。清洁能源开发既包括清洁能源装机规模提升，也包含煤电清洁化发展，这是优势更是责任和使命。综合能源服务是未来适应电力体制改革、能源生态重塑、行业跨界融合的大趋势，要求国家电投必须从单一发电向发、配、售、用、储产业链延伸，向提供解决方案和增值服务的高端价值链延伸。同时，推进创新示范、环境保护、重大民生三大工程建设，将成为检验发展水平的重要标准。

　　一流企业需要有全球“特色”。实现国际化发展是世界一流企业的必由之路。面对眼前最大的增量市场，必须增强全球资源配置能力，推动核心服务业“走出去”，拓展全球蓝图、抢占发展“第二战场”。全球“特色”一定要有国际化品牌形象做支撑，提升品牌影响力，成为国际市场受尊敬的公司，是国家电投融入国际市场、实现价值提升的重要保障。

　　一流企业需要有中国“特色”。中国特色现代国有企业制度，“特”在党的领导这个最大的独特优势。国家电投将全面加强党的领导和党的建设，将党的领导融入公司治理各环节，将党的建设融入改革发展全过程，筑牢“根”和“魂”,使党的领导、党的建设成为世界一流企业建设中的最核心竞争力。

　　“惟其艰难，方显勇毅；惟其笃行，弥足珍贵；惟其磨砺，始得玉成。国家点电投有关负责人表示，”我们躬逢一个伟大的时代，走进新时代的国家电投人，已迈开更加坚定的步伐，沿着“建设具有国际竞争力的世界一流能源企业”的目标，为能源强国凝聚强劲动力。（经济日报-中国经济网记者 亢舒）

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