近年来,东莞经济迅猛发展,作为全国地级市综合实力冠军并获得“中国最具经济活力城市”的称号,民营经济功不可没,但未来要适应市场经济激烈竞争,东莞民营企业就更必须不断加强企业文化塑造,其中尤其是要塑造优质的企业家精神。

何谓企业家精神?企业家精神往往是企业精神的集约化体现,而笔者理解的企业家精神就是拥有戒骄戒躁踏实经营的恒心、具备置诸死地而后生的勇气、怀揣精雕细琢的匠人决心以及对风险的敏锐嗅觉并做好防范的前馈控制。

古往今来,凡事成于真、兴于实、败于虚、毁于假。优秀企业并非一朝一夕就能够实现,格力卧薪尝胆的精神使得它在营销、生产等方面发展高速,仅仅四年的时间,企业营收和利润就超过了前21年的总和。企业经营管理是漫长艰苦的投入和等待,企业家要摒除急功近利的精神,厚积薄发,才能在漫漫商海中看到灯塔。

所谓置诸死地而后生的勇气就是明知路途险恶却还一如既往地前行。一位名人说过:“今天非常残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人死在明天晚上”。优秀的企业总是不畏艰辛,一路“煎熬”地走过来,努力成为剩下的佼佼者。

精雕细琢必不为工繁省的匠人决心其实就是工匠精神。德国哲学家费希特曾这样描述德意志人民的性格,我们必须严肃认真地对待一切事物,切切不可容忍半点轻率和漫不经心的态度。正是这种匠人精神,直接缔造了他们在世界工业中受人尊敬的地位。格兰仕的成功也在于专注的匠人精神,坚持只做强制造,不涉足终端制造,只把企业战略定位于全球家电工业化产业链中的制作者,最终成为全球最大的专业化制造商和家电产品供应商及服务商。“中国制造”正向“中国智造”迈进,国家的供给侧结构性改革也对我国企业生产质量提出更高的要求,在此背景下,企业家精神就亟需工匠精神的回归。

对风险的敏锐嗅觉并为之做好防范的准备,即为前馈控制。我们经常会因为事先没有做好准备,或是没有有效措施预测风险,导致企业面临不可弥补的损失。而前馈控制这个理念意思就是要着眼于避免未来发生偏差,在出现问题之前就发现问题,事先制定纠偏措施,预控不利的干扰因素,帮助企业把问题消解在未萌或萌芽状态。通俗而言前馈控制就是“未雨绸缪”。通过一年多的数据采集和实证分析,我们发现前馈控制对无论是组织弹性、企业绩效都具有正向的积极作用。前馈控制运用得好,为企业的优势资源,能为企业发展提供难以被模仿的竞争优势,从而推动企业绩效的提升。作为企业家,其创新行为也必然带来风险,这就要求企业家要做好前馈控制和风险约束机制,由内而外地产生出掌控全局、瞻前顾后和勇于承担的精神。

多年来企业经营战略有赖于恒心、匠心、勇气和风控这四股精神支流不断地支撑,才得以越来越强、越走越远。秉承着务实求真的经营恒心,十年来珑远集团不断致力于房地产、金融、城市更新、产城融合的打造中,并将战略重心放在粤港澳大湾区的中心引擎——东莞。每一位珑远人对企业文化理念最为熟悉的一点就是“精品构筑美好生活”,的确,由始至终、由点至面,集团打造的产品无论是外立面、结构品质、精装修、小区设施、配套设施等都选用上乘的产品和优质可靠的合作商精工打造,务必让业主们物有所值。所谓面,即完成一个项目再开展下一个项目,尽管对比许多房企“多管齐下”“减周期、高开发”“占领市场”的效率为王的横向战略,集团这种纵向战略无疑会使成本、时间倍增,然而匠人精神的核心就在于一砖一瓦,一凿一砌,令尽身精血聚其中,命理念思想隐其内的执着。从2008年至今,集团一直深耕东莞,从产城融合到城市更新,从镇区到松山湖到城区,始终坚持匠心、坚持精品。集团打造的第一个项目——星城国际花园,实现了从“0”到“1”的突破,被市场赞誉为“中心高品质大盘”;星城翠珑湾,作为松山湖CBD标杆大盘,本年度连续多月荣获销量全市第三;莞城丰华珑远翠珑湾,城区中心黄金位置,万众瞩目;碧桂园珑远紫宸府,是热销全城高端豪宅社区;保利珑远国际广场,具备优越区位高端品质,是投资的佳选;今年集团又拿下万江翠珑湾、上珑翠珑湾、竹园翠珑湾以及珑远翠珑湾项目。多年来,集团已多次获得“东莞标志楼盘金奖”“东莞地产品牌企业”“最有影响力品牌房企”等荣誉。十年十城,集团更将精益求精,以匠心精神致力于产城融合与城市更新的事业中,力争发展为行业领先企业,崛起集团品牌新力量。

责任编辑：张义凌

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