樟木头镇社会服务管理“智网工程”工作推进会现场。 （通讯员 蒋鑫 摄）

东莞时间网讯 （通讯员 陈剑锋 邹俊圣 蒋鑫）8月2日下午，樟木头镇召开社会服务管理“智网工程”工作推进会，对“智网工程”工作作总结和部署。镇委书记、镇长周伟森在会上要求，深化思想认识，扎实推进“智网工程”建设；明确目标任务，确保“智网工程”建设落到实处；强化保障措施，推动“智网工程”高效运转。

会后，在樟木头人力资源分局一楼还举行了镇网格管理中心、镇指挥调度中心揭牌仪式。与会人员一起参观镇指挥调度中心。

“智网工程”建设已取得阶段性实质成效

当天的会议由镇委副书记丁志洪主持。镇委副书记蔡献军，镇委委员、公安分局局长王勇；镇社会服务管理“智网工程”工作领导小组成员单位负责人；镇综治成员单位负责人；各社区工作站相关负责人、网格长，以及全镇专职网格管理员等参加了会议。

推进会总结分析了樟木头镇“智网工程”建设工作情况，研究部署镇和社区指挥调度平台正式运作和网格管理员上岗作业后的各项工作。

“樟木头镇精心谋划，稳步推进，为推进‘智网工程’建设奠定坚实基础，组织领导得到加强，顶层设计清晰规范，队伍建设得到配强，指挥调度平台得到完成，相关配套工作得到强化。”丁志洪在对“智网工程”工作作总结和部署时表示，去年以来，樟木头镇按照“一张基础网格、一支队伍、一组信息系统、一套工作机制”的“四个一”工作思路，精心谋划、高位推进和统筹协调，及时解决了工作中的重要事项和存在问题，研究制定相关工作方案制度，全力推进“智网工程”建设。

丁志洪希望在接下来的工作中，要“组织领导更到位、责任分工更到位、宣传发动更到位”，进一步加强领导，强化管理，以“智网工程”不断提升社会服务管理新成效。

镇网格管理中心、镇指挥调度中心揭牌仪式现场。 （通讯员 蒋鑫 摄）

全镇网格员已于8月1日全部上岗作业

会议透露，自去年3月启动社会服务管理“智网工程”建设工作以来，镇委镇政府高度重视，全面贯彻落实市的部署，有力地推进“智网工程”建设，如期高效地完成了各项工作，并取得了阶段性实质成效。镇指挥调度中心及社区指挥调度工作站已建设完成投入使用，全镇网格员于8月1日全部上岗作业，为全面深入推进“智网工程”打牢了基础。

会议指出，樟木头镇有效发挥社区主体和部门职能作用，建立镇一级由政法办负责统筹、新莞人服务管理中心负责具体组织、社区一级由社区党工委书记负责的镇、社区两级工作领导架构。将官仓社区作为“智网工程”试点社区，以百果洞社区指挥调度工作站作为全镇样板站，先行先试，以点带面，小步快跑，稳步推进各项工作。

在队伍建设上，樟木头镇充分结合区域跨度、街道走向、人口疏密、管理难度等因素，全镇共划分76个网格，实现了全面覆盖、边界清晰、管理归属明确。去年8月开始通过整编社区户管员、消防协管员、安全办人员以及向社会招聘大专以上学历人员的方式组建专职网格员队伍，到目前全镇已共有152名专职网格员，组织开展了多批次业务轮训。同时，建立镇网格管理中心,组建镇指挥调度中心和社区指挥调度工作站。

樟木头镇“智网工程”指挥调度中心。（通讯员 蒋鑫 摄）

9个社区指挥调度工作站于6月全部完成建设

据了解，去年以来，樟木头镇统筹做好“智网工程”指挥调度中心选址、整体布局和功能配置，综合考虑实用性和扩容性，将镇指挥调度中心设在人力资源分局四楼（与镇网格管理中心合署办公），有指挥调度大厅、研判区、机房和档案室等功能区域，该中心于7月下旬建设完成并投入使用。9个社区指挥调度工作站于6月下旬全部完成建设，镇、社区指挥调度平台建设完成并投入使用，构建起“上下联通、高效运作”的市、镇、社区三级指挥调度体系，为网格员信息化作业提供必要的良好平台。

信息化系统建设是网格化管理工作的重要支撑，网格内“一标三实”信息（即标准地址、实有人口、实有房屋、实有单位）的采集录入是构建信息化系统数据库的基础，也是网格员开展网格巡查、排查问题隐患、处置轻微事件、上报规定事件、跟踪评价反馈等工作的前提，关系到网格员能不能形成“采办分离、五步闭环”机制，因此，网格员上岗作业前期阶段主要工作是采集录入网格内的基础信息，完成建筑物建档工作。

在开展地名现状梳理及门楼牌规范管理工作上，会议要求：分别由社会事务局牵头地名现状梳理，公安分局牵头门楼牌规范管理，其中门楼牌安装和建筑信息采集由辅警负责、网格员配合，加紧加快开展地名现状梳理和门楼牌规范管理工作，确保“智网工程”建设有效开展。

接下来，樟木头镇还将组织网格员对公安分局已安装正式门楼牌地址的建筑物进行扫码录入和绑定。同时，将加快制作“智网工程”二维码标识，对公安分局尚未安装临时门楼牌的建筑物，由网格员负责张贴并通过手机录入系统，完成该建筑物的建档，力争最短时间全部完成全镇的基础信息录入和建筑物建档工作，推动信息化作业的全面实施。

与会人员一起参观镇指挥调度中心 （通讯员 蒋鑫 摄）

重点把握“一个理念、两个关键和三个转变”

“智网工程”是一项全新的社会服务管理工程，也是一项复杂的民生系统工程，推行网格化管理，意义重大、任务艰巨。

会上，周伟森强调，一是深化思想认识，扎实推进“智网工程”建设；二是明确目标任务，确保“智网工程”建设落到实处；三是强化保障措施，推动“智网工程”高效运转。

“我们的工作距离推动全镇社会治理模式实现根本性的改善提升还有很长的路要走，必须要以更高的认识抓紧抓实各项工作。”周伟森分析指出，一方面，推进“智网工程”是补齐社会建设短板的现实需要；另一方面，推进“智网工程”是推进城市精细化管理的科学手段。

会议指出，当前及今后一段时期，樟木头镇推进社会服务管理“智网工程”建设，要有效整合公共服务管理资源，健全基层综合服务管理平台，加快构建“网格化管理、信息化支撑、精细化服务、法治化保障”的“四化”社会治理新模式。

周伟森表示，要重点把握好“一个理念、两个关键和三个转变”。即：坚持管理与服务并重的理念，引领我镇社会治理体系和治理能力现代化；把握好网格化和信息化是推进“智网工程”的两个关键；依托“智网工程”，扎实推进社会治理创新，努力实现“由单兵作战向协同善治转变、由传统作业向科技运作转变、由被动防控向主动治理转变”的“三个转变”。

确保“组织领导、督查考核、队伍建设”三到位

“智网工程”建设是一项需要“边实践、边总结、边提升、边完善”的工程，需要我们以务实的态度，扎实的作风和强有力的措施推动“智网工程”高效运转。

为此，周伟森强调：一要确保组织领导到位；二要确保督查考核到位；三要确保队伍建设到位。

会议要求，社会服务管理“智网工程”领导小组成员单位负责人要亲自挂帅、靠前指挥。各入格部门要切实履行属事责任，做好入格事项的指导、协调和处置工作。各社区要履行好属地责任，强化大局意识和协作意识，深入推进“智网工程”建设，不断提升辖区社会治理水平。

另外，还将加快建立“智网工程”考核评价体系，细化落实相关部门的监管责任，加强对推进“智网工程”建设各项任务落实情况的督促检查，确保各项措施落到实处，形成一整套规范、统一的信息采集、传递分发、执法监督机制，确保网格巡查到的问题有人管，工作有人抓、责任有人担。

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