“科技达人”邢凤雷说自己有今天的成绩离不开公司良好的创新文化和氛围。  罗湛贤 摄

    “我只是美的成千上万名工程师中很普通的一员，今年能够获得‘科技明星’的称号，我感觉是美的对我们普通工程师的肯定。”刚获评今年美的“科技明星”的美的生活电器事业部电热技术研究所应用研究主任工程师邢凤雷坦言，自己最大的特点就是喜欢钻研创新。

    今年9月，科睿唯安发布的《2017全球创新报告：进无止境》显示：在家电领域，美的发明专利数量连续三年稳居全球第一，这背后正是众多科技工程师的辛劳与付出。而邢凤雷正是其中的一个典型。

    “我在生活家电做了很多小家电的创新，无论公司有没有看到我，我都在做创新。”身穿白衬衣、体型微胖、说话中气十足，这个看上去极为平凡的山东大汉，却在工作中获得个人授权专利共193项，带领团队申请专利超过1200项。

    作为美的最早一批做先行技术研究的工程师，邢凤雷不仅在科研上卓有成绩，还是将科研成果转化为实际的能手。电饭煲、电磁炉、电压力锅、面包机、电炖锅、电蒸锅、智能烹饪机……美的的10多个品类的小家电产品，几乎都出自邢凤雷之手。而且大部分都是由专利形成的核心技术转化成产品，在市场上热销5—6年。

    其中，美的最为人熟知的可媲美日本电饭煲的技术就出自他手。几年前，国人到日本去抢购电饭煲的新闻对邢凤雷的触动非常大。为此，这一两年来他主要研究如何用美的的技术去颠覆日本标杆企业的技术。经过努力，如今美的在持续压力控制技术上，对米饭的膨松度等理化指标的控制技术已经超过日本松下、虎牌等牌子的电饭煲。

    此外，他还为美的电饭煲构建了技术路线，从高端到中端、低端全线布局。“我感觉这是我为美的做的一点贡献。”

    从基层的助理工程师到如今的中央研究院的“科技达人”，回顾入职美的十年的创新之路，邢凤雷说自己有今天的成绩离不开公司良好的创新文化和氛围。“首先美的对创新非常包容，工程师只需要埋头专注做创新就可以了，即使前期投入很多最终失败了，也不会怪到工程师身上，让我们可以放开手脚去做。”

    此外，美的对创新坚持的文化也让工程师备受感动。“有的创新可能要坚持3年才有产出，但领导也不会责怪我们，我们也不会有太多失落感。一旦坚持了3年成功以后，收益也会非常高。”

    ■纵深

    22年“科技月”

    背后的人才创新战略

    创始于1996年，历经22届，可以说美的科技月既是美的创新发展的成长史，也是中国家电业创新史的一个缩影。

    回顾美的集团22届科技月，至今已诞生110颗科技明星。在科技月中表现突出的个人和团队所创造出的优秀科技成果，在激烈市场竞争考验中，交出了漂亮的成绩单。比如，在2013年科技月中，“一晚一度电”团队获得高达500万元奖励，拥有这项成果的空调一上市，就成为消费市场的“宠儿”，为消费者解决了使用过程中的痛点，也奠定了美的空调的核心竞争力。

    而人才正是美的持续创新的源泉和奥秘。回顾美的的发展史其实也是一段人才创新史。

    1968年创业之初，美的创始人何享健“三顾茅庐”聘请当时在顺德国营糖厂做技术员的梁伟伦；1984年，聘请何应强用个人休息时间指导美的空调厂的上马和空调技术，被称为“美的星期六工程师”；1991年，拥有日本原装关键设备的现代化美的空调厂拔地而起，上个世纪九十年代初，美的成为全国第一个成功聘请到博士的乡镇企业，引发轰动；1992年，美的在中国人民大学设立奖学基金，奖励和吸引优秀学子；1993年，美的与东芝签订空调技术合作合同，派遣大量研修生和吸收东芝技术人员来厂辅导，建立从开发、到工艺制造到测试评价的技术体系；1999年起，美的大量引入国内及海外高端人才，实施世纪人才工程……

    何享健曾如是说：“美的（上世纪）60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才！”

    从2016年至今，美的开出百万年薪、3年快速晋升机制等待遇启动的“美的星”计划，就向全球广发“英雄帖”，希望从世界前50—100名的顶尖高校招募及培养计算机、物联网以及人工智能领域的技术领军人才和国际化经营人才。“人才集聚在哪些区域，我们就把研发中心设在那。”美的集团副总裁、中央研究院院长胡自强说。

    据统计，近年来，美的集团在研发领域的投入不断增加，过去5年美的研发投入共计200亿元。目前，美的在全球6个国家拥有11个研发中心，研发人员占非生产人员的比例在2015年达到47%，并计划到2018年进一步增加至68%。

    撰文：南方日报记者 罗湛贤

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