每个汝湖供电人的办公室里，都放着一张廉洁承诺的卡片。 梁维春 摄

    第一个赶去上班、又是最后一个离开，工作抢着做、还虚心向同事请教学习……

    看到这样的工作状态描述，相信大家都会将此人定格为优秀员工。的确，这是南方电网广东惠州惠城供电局汝湖供电所的一名普通员工李小创，他在2015、2016年度的季度、年度绩效考核中，均取得“A”的好成绩，是当之无愧的优秀代表。

    只不过，许多人不知道的是，2013年以前，他还是个工作散漫、生活颓废、常年被评为“C”的员工。

    党员一对一帮扶、党支部定期家访、党员会议现场学习……

    短短两年时间，在汝湖供电所党支部的帮扶下，李小创完成了由后进分子到优秀员工的转型，而其蜕变的背后，是汝湖供电所围绕中心抓党建，抓好党建促工作，通过供电（营业）所党组织先进性评价、党员先进性评价（即“两个评价”）、绩效考核工分制改革等试点，所锻造出的一支先进性队伍。

    扛起思想引领的旗帜，2016年，汝湖供电所党支部获评为广东电网优秀党支部。

    撰文：张昕 陈柳

    党员扛起“示范旗”

    工作考核多了“先进性评价”

    若把企业比作航船，党组织就如同“指南针”和“润滑剂”，既发挥政治引领作用，又发挥沟通协调、化解矛盾作用，确保航船行稳致远。

    “从严动真带队伍”，强化党建“主业”导向，2014年，南方电网广东惠州供电局创新制定一套既有定性要求、又有量化规定的考核标准，将党组织、党员考核结果纳入绩效体系（即“两个评价”），它通过激发党组织力量、激活党员身份意识，进一步发挥党员在岗位上的先锋模范作用。

    “在基层工作时间越长就越感觉，任何工作，首先得解决人的思想问题。”在地方政府党政办、供电营业厅等部门工作过，来到汝湖供电所担任所长的闻贤六，接到的首要任务便是所里的党建示范点建设，其核心正是“两个评价”的落地。

    调研、座谈、走访、听反馈……为了让“两个评价”深入人心，除了忙碌于日常的供电服务业务，汝湖供电所党支部组织起党员干部做起了调研和落地工作，并积极发动党员率先垂范，形成了一项项制度引领。

    “党员就要有模范的样子”、“有困难来找党支部”，落实“两个评价”以来，这是汝湖供电所9名党员干部嘴上常挂着的两句话，而反映到现实工作中，难活累活抢先干、值班抢修冲在前，汝湖供电所的党员们在岗位上的先锋模范作用也日渐凸显。

    “当（‘两个评价’）示范，就要走先一步、走前一步，时刻保持着党员的先进性！”闻贤六透露，党员先进性评价包含了4个维度、14个方面、30余项先进性行为要求的标准，并引入了“扣分制”和“纠错机制”。

    当然，如此苛刻的考核方式并不是最终目的，而是还原党员本色。

    一旦党员涉及有责任客服投诉，业务部门会将情况反馈到党建部门，会运用“两个评价”对党支部召开组织生活会开展批评与自我批评的情况进行督查，并帮助党员进行整改，以达到党员服务作风与工作技能的双提升。

    绩效工分“一张表”

    员工从“接任务”变成“要任务”

    事实上，“严考评”的对象不止是党员，还包括所里其他的员工，其目的也在于党建示范引领队伍建设。

    李小创的蜕变，便是一个鲜明的佐证。

    为发挥党员的先进带头作用，汝湖供电所专门将李小创与所里的优秀党员林文辉安排在一组工作。

    眼见李小创无心工作，林文辉当起了“闹钟”：不厌其烦地打电话、上门叫他起床上班。看到李小创技能荒废，林文辉又当起了“师傅”：手把手传授技能和经验。党支部组织活动，林文辉也总是带上李小创，政治学习、客户走访……

    “只要人的思想正了，就可以重新站起来，更没有干不好的工作！”汝湖供电所党支部对这个重点帮扶对象也给出了中肯的评价。

    在帮扶人林文辉看来，如今的李小创完全变了一个人，“上班不用我叫了，去的比我还早，工作绩效有时比我都高，真替他高兴！”

    在党员的带动下，守纪律、讲政治、优服务正在汝湖供电所形成了一股强大势能，所里有好几位已过不惑之年的员工正在积极申请入党，党员的先进性、责任感和荣誉感在全所员工中引发了共鸣。

    思想上的引领是基础，在汝湖供电所，另一项创新试点——绩效工分制改革，则成了制度的兜底。

    过去，由于供电所班组岗位不同、工作内容的差异，员工绩效考核管理不尽如人意，科学化、合理化水平还有待提高。

    如今，“绩效工分制”为一线班组在分配上奖勤罚懒、奖优罚劣提供公平公正的依据，工作做了多少、干得好不好，履职到不到位，一切都由工分说了算。

    “‘工分制’量化考核是根据不同岗位任务轻重、责任、风险、技能要求和艰苦程度等因素，合理确定每项工作的定额分值，人手一张表，每月排名，多劳多得。”闻贤六介绍，用具体的量化标准，使班组管理的每一个执行细节都做到精确化、数据化，让员工从“接任务”变为了“要任务”。

    如此一来，所里事事有人做、事事还有记录，哪怕是每天的班前班后会，所里也都有文字和现场图片记录。

    暖心工程“家文化”

    家风促廉有了岗位共同承诺

    把问题交给支部，把任务交给党员，向工作中的“硬骨头”亮剑，通过“两个评价”、绩效工分制改革试点，惠州供电局各级党组织和党员的活力被彻底激发了出来。

    “汝湖供电所的试点变化说明，党建工作抓实了，能成为企业发展的‘动力引擎’。”惠州供电局党建部主任黄涛说，2015年年初，该局领导班子研究形成统一意见，在供电所考核指标中，党建党廉指标占比从3%增加到10%。

    为了把牢“纪律关”，放置在每位员工办公桌上的两张卡片成了汝湖供电所的一项落地创新。

    “纪挺法前，纪严于法，身为党员，我会从严要求自己”、“无论是工作还是生活中，我们都将履行好督促责任，营造好家风，形成好的工作作风”……

    在汝湖供电所营配班，每位员工办公桌上的“岗位风险提醒卡”和“亲属廉洁提醒卡”，乍一看像是张全家福，仔细一瞧才明白，这是员工和家人对于自身廉洁的“共同承诺”，并公开接受所有人监督。

    小小卡片精致而简单，放在办公桌上，当一面“镜子”，可以天天对照自己的一言一行。办公室内墙上，还有一面“廉洁承诺墙”，上面记录着岗位职责和廉洁宣传，每天到岗时，所里的员工都会拿起笔，在墙上签下自己的名字。

    “汝湖镇是一个历史文化底蕴厚重的乡镇，是辛亥革命‘七女湖’起义策源地，更是素有‘东江商埠’美誉，当地人的改革意识和诚信文化氛围浓厚。”闻贤六介绍，这样的人文氛围也让所里廉洁文化建设有了良好的生长土壤，引导员工干净做事、清白做人。

    在提升党建水平和廉洁文化之时，汝湖供电所还从职工最关心、最需要的意愿出发，按照南方电网、广东电网“暖心工程”建设要求，通过改善广大员工特别是基层一线员工的办公、生活条件，打造独具特色的班组文化、供电所“家”文化。

    自“暖心工程”启动以来，该所在原有的基础上，通过“健康食堂”、“暖心宿舍”、“和谐小家”等建设项目，对食堂、宿舍、办公场所进行整改，每周都会对员工菜单进行科学的分析，让员工吃得健康；同时，积极开展人文关怀，通过组织亲子活动日、家庭开放日等活动，开展班组文化建设。

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