在法国医学界，很多人都知道重庆有位“任医生”，他是重庆中法医学交流的开拓者和执行人；

    在中国，不少人都知道重庆有位“任院长”，他把科学家的前瞻性思维运用在医院管理，让重庆医科大学附属第一医院成为全国较早和重庆市首家医联体的践行者，为公立医院改革提供了可以借鉴的模式；

    而对于中国的广大女性而言，他是专家级“妇女之友”，他率先在国内开展乳腺癌术后乳房重建，牵头建立了国内最大的乳房重建中心及中国西部最大的乳腺癌诊疗中心，为众多乳腺癌患者带来了生活的希望……

    2017年3月，在众多称谓中，他又新增“重庆市首席医学专家”荣誉，他就是***特殊津贴专家，重庆市两江学者特聘教授，法国斯特拉斯堡大学签约教授，重庆医科大学附属第一医院（以下简称重医一院）院长任国胜。

    因为医者仁心 成为重庆中法医学交流的开拓者

    每个人的成长背后都有一些难忘的故事，而对于任国胜教授来讲，二十多年前一位母亲的病痛他至今无法忘记，正是因为这份遗憾，这份医者仁心，让他走出国门，决心成为一名能解除患者疾苦的临床科学家和为更多乳腺癌患者带去生存希望的使者。

    二十多年前的一个寒冬，一位中年妇女来到重医一院任国胜医生的门诊。就诊时，任国胜医生发现，这位妇女的乳房癌肿已经溃破，情况很不乐观，必须马上住院治疗。由于缺乏乳腺健康方面的知识未能引起重视，以及为了不影响女儿参加高考，患者几经犹豫。在任国胜医生的坚持下，这位母亲才被迫入院。他和科内的专家一起讨论，精心制定了治疗方案。可遗憾的是，由于病期太晚以及受制于当时的医疗技术条件，这位母亲还是被乳腺癌夺去了生命……

    “每当遇到无法挽救的晚期肿瘤患者，直面医学的缺憾，那种无力回天的感觉总是如芒在背，刺痛着我,也激发着我奋力向浩瀚的医学领域不断探索、去突破。”每每回忆起这件事，任国胜都不由生起作为一名医生的强烈使命感，他总是不停地问自己，如果这个病人能早点就诊，如果治疗理念更先进一点，她是不是就可以活下来……

    任国胜意识到，要成为一个技术精湛的乳腺外科医生还任重而道远。为此，1993年，带着医生的责任和使命，带着为中国女性找寻更多更好的乳腺癌诊治方法的目标，任国胜前往法国进行了为期三年的学习深造。

    这一去，他不仅带回了国外最先进的医疗理念和技术，也搭建起了重医一院和法国医院之间沟通和交流的桥梁。在他的带领下，从1998年至今，重医一院80%的内分泌乳腺外科医生陆续前往法国深造。同时，他还创建了“中-法国际乳腺癌高级学术论坛”和“重庆乳房重建学习班”，推动中国乳腺癌在治疗上向前迈进了一大步。由于任国胜在中法医学交流中的卓越贡献，2005年他荣获“重庆市海外留学人员先进个人”荣誉称号，2011年获“法国国家功勋骑士勋章”。

    术业有专攻 成为专家级“妇女之友”

    “我什么都没有了，我也不算是完整的女人了……”32岁的新疆妹子胡兰（化名）因患了左侧乳腺癌，在当地接受了切除全部左侧乳房和胸部肌肉的根治手术。术后，曾经疼爱他的老公离开了她，看着自己严重畸形的胸部（已经内陷）常常以泪洗面。为了重新站起来，胡兰独自辗转北京、上海等地四处求医。但医院的答案都是难度太大，无能力手术。“要不，你去重医一院试试，去找任国胜教授的团队。”在北京一位医生推荐下，胡兰最后找到了重医一院。

    任国胜与厉红元教授经反复讨论，由厉红元教授主刀，为她重建乳房。术后，看着左边 “新生的乳房”，胡兰眼眶顿时湿润了：“你们治的不是我的病，是我的心。你们帮我找回的不是身体，而是尊严啊。”而如今，像胡兰这样得到“重生”的女人，在任国胜教授带领的专家团队病例中还有很多很多。这台高难度手术成功开展的背后是任国胜及其团队对乳腺癌疾病系统研究的不断探索和突破。

    在临床研究方面，任国胜牵头建立了国内最大的乳房重建中心及中国西部最大的乳腺癌诊疗中心。在重庆主办了7届“中-法（国际）乳腺癌高级学术论坛”，和6届“乳房重建学习班”，参会医师及科研人员来自全国，达数千人次，在国内业内享有盛名。同时，他还牵头建立了中国西部最大的肿瘤组织样本库，为临床转化医学提供了最宝贵的资源；牵头成立了西部12省市23家大型医院参与的中国西部临床协作组，建立了“西部乳腺癌随访系统”，现已录入病例18600余例，成为目前我国规模最大的乳腺癌随访系统，从真正意义上实现了对乳腺疾病的科学研究与临床的高度融合。

    比如，研究团队发现，中国女性乳腺癌高发年龄为45-50岁，其中单发年龄最高的为42和47岁，医院便对这部分人群进行重点关注和提前普查，从真正意义上实现了早诊早治早预防。同时，他们还用0.38%的研究数据推翻了以往“男性患乳腺癌的概率为1%”的概念。

    围绕着乳腺癌的诊治，任国胜发表学术论文150余篇，其中SCI论文78篇，总影响因子达261.1分。同时，为了使患者达到身体、心理和社会三方面的全面康复，2007年，重医一院内分泌乳腺外科成立了 “康馨沙龙”，坚持为600余名乳癌患者举行免费义诊、各种知识讲座，帮助患者提高生活质量。在预防方面，任国胜和舞蹈专家共同设计了一套乳房保健操，这套乳房保健操经视频报道后，受到全球200余家媒体集体点赞。

    从临床到科研，从治疗到预防，这位专家级“妇女之友”数十年如一日，在乳腺癌的诊治上不断探索、突破，作出了卓越贡献。如今，作为中国抗癌协会乳腺癌专委会主任委员、中国医师协会外科医师分会乳腺外科医师委员会主任委员、中国医院协会疾病与健康管理专业委员会副主任委员，任国胜及其团队已成为国内积极推动乳房重建及乳腺癌研究的主要力量之一。

    重探索精管理 成为全国公立医院改革的“先行者”

    “你的病差不多要好了，我把你送到离家较近的医院进行康复治疗，怎么样？”

    “任医生，你不要赶我嘛，我就相信你和你们医院。”医院人满为患，床位周转率低是大多数三甲医院都面临的一个现状。2005年，任国胜当选为重医一院院长，面临着医院人满为患与高学历毕业医学生临床经验缺乏的双重难题，他的做法是，以科学家的问题导向思维，以重医一院本部为核心开创“1+3+11+5”的集团化办医及 “三三三”帮扶模式。在任国胜的带领下，医院通过“大帮扶”方式扶助基层医院，把人才培养作为帮扶重点，以提高基层医院整体服务水平，并积极探索分级诊疗方法和途径，打造高端诊疗平台，这种模式的成功运行让重医一院成为全国较早和重庆市首家医联体的践行者，为公立医院改革提供了可以借鉴的模式。

    目前，重医一院医院集团已经发展成为以重医一院为核心，拥有3家直属分院、11家区域内托管医院和5家省外帮扶医院的医联体。所谓“三三三”帮扶模式，即 “三开放”：对基层医院全面开放管理、开放技术、开放人才培养；“三培训”：重点培训基层医院三类人才；“三团队”：以“三种团队”的形式帮扶基层医院。

    以綦江医院为例，2012年至2015年，依靠“三三三”帮扶，通过管理指导、学术讲座、教学查房、会诊、手术指导等方式，重医一院共派出专家600余人，办讲座200余次，查房会诊250余次，手术指导200余例，管理指导100余次。同时，綦江医院医务人员到重医一院进修达500余人次。“对于我们区县医院来说，科研就像天上的星星，平时看一眼都很胆怯。”在接受托管以前，綦江医院有人这样说。托管以后，医院获得科研立项174项，这都是得益于重医一院有目标、有指标的帮扶。

    值得提出的是，早在2005年，任国胜发现医院老人压床现象严重，国家要求的平均住院日仅为9天。“医院资源有限，怎么样才能合理地分配好医疗资源呢？”带着这个问题，任国胜率先对医养结合进行了探索。

    2006年7月，重庆市民政局批准同意重医一院筹办“青杠老年护养中心”，2009年，国家发改委将其列入“基本养老服务体系建设试点项目”，从而，青杠老年护养中心成为全国第一家大型公立医院主办的养老机构。2013年，任国胜在全国政协十二届二次会议上提交《鼓励医疗机构与养老机构多种形式合作，探索“急、慢性病分治”新模式，弥补养老模式与功能的不足》的提案，率先提出了“医养结合”的养老理念。2014年，任国胜在参加全国政协双周协商座谈会时，进一步就积极推进医养结合型养老护理模式建言献策。

    就这样，这位临床科学家带着其问题导向及前瞻性思维，在管理中发现问题，解决问题，将“医联体”建设及“医养结合”的重庆实践带到全国视野中，让重医一院成为我国公立医院改革的“先行者”。

    创新驱动发展 成为名副其实的科研 “带头人”

    “wuli重庆人不用奔赴外地四处求医了，身边就有全国都排得上号的医院！”2016年3月，中国医学科学院医学信息研究所公布了《2015年度中国医院科技影响力排行》，评选出全国100家最具科技影响力医院，重庆5家医院进入全国100强，而重庆医科大学附属第一医院是我市唯一一家25个学科全部进入前100位的医院（全国仅11家）。消息发布后，重庆网友纷纷留言表示自豪。

    同时，这份权威榜单也是对任国胜作为重医一院院长十年期间，其管理能力及水平的认可。“医院要实现可持续发展，人才在其中起着决定性作用。”谈起十年来人才培养方面的心得，任国胜侃侃而谈地说，人才培养是医院发展及医疗服务水平提升的核心，十余年来，他坚持引进与培养并重，坚持多形式多渠道培养人才，要求医生坚守临床搞研究，坚持人文行医，这是一名医院管理者，也是一名医者的职责。

    早在2005年，刚上任作医院管理的任国胜发现，医院存在博士、硕士毕业生临床水平缺乏的现状。为此，他提出作为医生必须守住临床、亲临病床的理念，并随即开展住院医师规范化培训，即“三基三严”考核。他还鼓励临床医生必须要做研究：“不会做研究的医生，得不到长足的发展，做不了一个好医生。”

    在培养人才方面，任国胜还通过医院“200万”人才工程、科研助理、教学助理、下派托管医院院长、对新进人员的岗前培训等多种形式和渠道培养本院及基层医学人才。

    “比如，我们的200万人才工程，我们每年选出20位青年医生赴法学习。与此同时，还提供科研助理、教学助理和托管医院院长等多个培养平台，给年轻人展现自我和进行实践的机会。在引进方面，比如说，2008年医院引进全国著名眼科专家杨培增教授，同时设立‘伯乐奖’等，在医院，医生不愁没有个人的发展空间。”任国胜介绍。

    作为院长，任国胜始终坚持“以员工为主体”的理念，对医院医生提出9个字要求：“守法规、能看病、会沟通”，说明了他对医生职责、医德医风的看重；作为学科带头人，任国胜带领重医一院内分泌乳腺外科跻身全国领先行列；作为重庆市首席医学专家，他说将致力于推动重庆乳腺癌诊断和治疗的进展，作为医生，他始终将医者的职责和人文关怀铭记在心。

    谈起34年的从医生涯，任国胜颇有感慨地说，“回首从医的荏苒时光，我深深地感受到，选择了医学就意味着选择了艰辛与劳累，也选择了责任和使命。我们把患者当做亲人，患者也把我们医生当做亲人，作为能够为他们治疗疾病的亲人，我们就要不怕委屈，不抱怨，尽心尽职尽责地做好本职工作，努力去理解他们。”（蒋永劲 刘晓娟）

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