天涯法律网讯（葛子龙）作为内设机构改革试点法院，乐东法院以审判为中心，结合本院工作实际，坚持扁平化、团队化相结合，优化配置审判资源，适时调整院庭长审判监督管理职能，并取得了初步成效。

　　规范审判监督管理职责

　　据了解，乐东法院出台《审判人员权责清单》，结合内设机构改革打破庭室机构设置后，不设正副庭长，下设民事、刑事、行政3个审判团队（组）的实际，对审判监督管理权和行政管理权进行分离，将院领导、团队负责人的权责清单进行加减整合，原庭长行使的行政管理权及相关审判监督管理权上交给分管院领导，团队负责人主要负责本团队的审判监督管理，减少事务性工作。实现扁平化管理，裁判尺度统一。

　　该院还出台《院庭长监督管理办法》，对院领导、团队负责人监督管理程序、监督事项、案件类型进行明确，同时建立重大案件报告制度，优化个案监督方式。

　　该院落实院领导办案责任制。明确院领导办案指标，从2017年1月开始，将院领导办案比例由原来的百分之二十提高到百分之四十，树立“办案就是监督”的理念，截至2017年12月20日，该院院领导、团队负责人办案1674件，同比上升百分之二十五。充分发挥院领导作为优秀审判资源的优势，由院领导和审委会委员组成委员合议庭，负责审理新类型、重大疑难案件、发回重审再审案件。

　　抓好审判流程管理

　　乐东法院强化审限监督，分管院领导利用审判管理系统对案件流程进行动态跟踪的同时，结合审务办编发的审判质效通报和审判运行态势分析，定期召开例会进行分析梳理研判，督促法官在审限内快速结案。

　　该院还强化日常评查，审务办按月对结案的裁判文书进行检查通报，并将通报结果纳入绩效考核范围。同时针对文书中出现问题较多的法官设置3个月的提示期，进行事前监督把关。提示期仍出现问题或案件质量不合格的，启动问责程序。

　　乐东法院成立院领导、团队负责人组成的案件评查小组，重点评查了105件发改案件，并集中讲评，及时整改落实，强化院领导案件评查职责，促进审判质效的提升。

　　乐东法院及时推进电子卷宗同步生成系统上线，实现院本部和2个派出法庭的电子卷宗同步录入、生成和归档。同时加强电子卷宗的深度应用，院领导通过查阅电子卷宗进行随案监督，将监督的触角由事后移到了事前、事中，提升审判监督管理信息化水平。积极推进审判辅助系统和微信掌上办案系统的搭建，加强审判数据分析研判，为院领导监督管理提供科学依据。

　　健全配套机制开展监督

　　一是出台《审判流程管理办法》，在立案阶段对属于院领导、团队负责人监督的案件类型进行甄别分流，设置提醒弹框，全程提醒分管院领导和团队负责人进行跟踪监督。

　　二是改进法官会议规则。打破按专业划分法官会议的模式，增强法官会议的可操作性，简化会议程序，除主审法官外，只需再邀合议庭成员外的2名以上法官就可以随时召开法官会议，开会场地不限，切实发挥法官会议助力法官办案的作用。2017年1-12月召开法官会议23次，同比增加17次。院领导、团队负责人因履行审判管理监督职责可以主动要求召开法官会议，2017年1-12月院领导、团队负责人依职权召开法官会议12次，有效保证了案件审判质量。

　　三是规范案件审理程序。编写乐东法院近56万字的《（民事、刑事、行政、执行）案件办理程序指南》，进一步规范了各类案件从立案、庭前准备、庭审、庭后、归档、执行每个审判流程期间节点的程序性事项，对法官、法官助理、书记员程序性工作进行规范指引，也为院领导、团队负责人行使审判监督管理权加强程序监督提供了依据。

　　四是优化合议庭组成方式，重大案件、简转普的合议庭成员必须从院领导、团队负责人中随机产生，在参审中监督指导干警扎实办案。截至2017年12月，院领导、团队负责人参审2569件。