经济日报-中国经济网北京3月23日讯（记者 于泳）3月21日，深圳市怡亚通供应链股份有限公司举办“新流通引领新零售——打造30万家新连锁加盟店”战略发布会。怡亚通董事长周国辉在发布会上表示，零售的本质一直都是如何以最有效的方式将商品送到消费者手上，让消费者得到更好的体验。

　　当天，面向来自250多家连锁零售企业及媒体，怡亚通发布了新流通引领新零售战略，以实现30万家社区零售连锁店的规划来振兴实体零售业的重磅消息，并揭牌成立了“怡亚通零售研究院”。

　　新流通开启零售新时代

　　来自国家统计局数据显示，2017年我国社会消费品零售总额为36.6万亿元，比上年增长10.2%。在这个巨大的蛋糕中，线上零售总额仅占不到20%，超过80%的零售量仍然由线下来完成。然而，由于种种原因，零售市场中普遍存在“散、乱、穷、小”的现状，特别是在三四线城市和城乡结合部，山寨产品大行其道，已经成为零售行业最大的痛点。

　　中国连锁经营协会会长裴亮在致辞中表示，中国流通业四十年，改革开放二十多年的连锁化、现代化取得了长足的进步，但与美国等发达国家比，最大的短板在于后台，在于供应链，流通商业变革势在必行。

　　作为一家老牌的供应链公司，怡亚通最大的优势就是完备的供应链体系以及优秀的供应链管理能力。2016年，周国辉曾在多个场合提出“新流通”的概念。怡亚通所倡导的“新流通”以“供应链+互联网”为核心，以怡亚通即将遍布中国380个城市的服务网络为载体，对整个商品流通行业进行全链条升级，构建O2O/B2B2C模式的商业生态，打通品牌商、零售商、消费者之间的壁垒，实现各方资源共享、利益共赢。

　　例如，一个开在社区的普通超市，过去只能在线下销售自己的商品。现在可以借助怡亚通的平台开网店，把超市里没有的商品放在在互联网平台销售。消费者可以在网店购买产品，怡亚通负责送货到客户家里。这样无形中帮助商店增加了销量。只要社区的消费者有需求，都可以通过怡亚通互联网平台下单销售，真正实现小商店变为大超市。

　　怡亚通走的这条新零售之路路，就是通过夯实线下供应链载体平台，借助其仓储配送体系、供应链管理技术以及分销体量等基础，再借助线上互联网技术优势和供应链资源整合优势，以“新流通”模式来推动零售业转型和变革。　　

　　早在2009年，怡亚通开始精心打造“深度380平台”，即在全国380个主要城市建立深度供应链分销平台，覆盖1-6级城镇，为客户提供一站式分销服务，打造一个覆盖近10亿有效消费人口的快消行业B2B共享平台。

　　“380计划”的核心就是要建立有别于传统零售的商品流通方式，通过改变中国的流通行业，最终引领传统零售向智慧零售转变。怡亚通新流通这一蓝图的实施则将通过怡亚通连锁加盟平台，该平台是怡亚通打造的集连锁加盟、商品采购、营销、增值服务于一身的新零售综合服务平台。

　　新流通如何赋能30万家门店

　　周国辉认为，新流通的核心是扁平化、共享化、社区化，而流通业从上游品牌商、下游终端再到消费者，通过强大的供应链体系能够实现各环节的整合与链接——能够帮助品牌商覆盖终端，帮助终端直接通过平台向上游采购。同时，终端可以直接跟品牌商互联互通。事实上，零售业最终提供产品的性价比和保障正是来自于供应链。

　　目前，很多线下的零售门店都在孤军作战，没有资源整合能力，在面对品牌商时也没有议价能力。怡亚通构建的是直接整合品牌资源给零售商。零售商通过这个平台会不仅产品质量和稳定供应方面有了保障，在产品品类、供应链稳定性等方面会有很大提升，保证了零售商的持续盈利能力。

　　那么，怡亚通将如何为庞大的连锁零售终端赋能？据了解，怡亚通已在全国近300个主要城市完成了平台网络建设，拥有500多个仓库，40多万商品种类，服务超200万家终端门店，在全国有超过300家的合伙人公司，员工超过3万人，拥有同时具备采购、分销、营销、物流和金融功能的商业团队，且该公司与各类消费品行业领先品牌商都有合作，建立了近千亿规模的线上线下平台。“怡亚通正在构建的商业生态平台，整合了采购、物流、渠道、营销、供应链金融等系列资源，未来将开放给品牌商、零售商和消费者共享，为零售商赋能。”周国辉介绍，除了以“六个统一”，门店形象、采购配送、O2O云店运营、增值服务、市场营销、信息系统统一来为终端门店提供标准化统一化支持外，还能够为门店赋能互联网、赋能金融、赋能品牌合作，来共同做大做强。

　　据怡亚通380生态执行总裁陈方权介绍，怡亚通将全面采用“合伙人制”，面向全社会开放合作体系，通过项目融合、文化整合与业务联合的“三合”战略，计划第一步在全国范围内发展60个合作伙伴，通过3年至5年完成30万家连锁加盟。怡亚通将通过星链O2O服务、智慧门店系统以及所打造的线上线下联动的“星链三好节”等，打造品牌联合国，全面赋能打造30万家新连锁加盟店。

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