北京中冶•德贤公馆项目(又名大兴区旧宫绿隔工程)位于北京市大兴区旧宫镇，北临南四环、西接南中轴路、南连首都第二机场，南邻亦庄经济开发区，地理位置优越。工程总建筑面积190226平方米，由12栋住宅楼、1栋商业ABC楼组成，工程于2013年3月开工，2016年1月竣工，是集人文、科技、绿色为一体的精品住宅项目。2017年岁尾传来捷报，此项工程荣获2017年度河北省建筑工程安济杯。至此，此项工程已荣获“北京市结构长城杯”、“冶金行业优质工程”、“北京市安全文明标准化工地”等多项荣誉。而在这些荣誉背后，是全体建设人员不懈的奋斗与追求。

　　精心策划，攻坚克难，过程紧锣密鼓

　　作为“德贤”系列的开山之作，又地处首都北京，此项工程对业主的重要性不言而喻，中国二十二冶更是始终将此项目定位为夯实品牌号召力、提升市场知名度的重点项目。开工伊始，项目部便根据工程的具体特点、难点和建设目标，设立了各项管理目标，编制了各类施工专项方案，全面涵盖现场管理和控制的每一个环节，在整个施工过程中做到“心中有数”。

　　但即使通过这样的精心策划，过程中仍然遇到许多疑难问题，其中场地狭小是最让项目部棘手的难题，仅通过项目办公地点搬了三次“家”就可见一斑。面对这样的难题，项目部绞尽脑汁想出各种办法，首先根据图纸划分出若干个流水段，然后将施工计划细化到每一天，先施工的流水段紧锣密鼓进行施工，后施工的流水段用于堆放施工材料，同时保证车辆通行和现场文明施工，待先施工的顶板混凝土强度达到标准强度后，做好成品防护，立即进行场地腾退。工程材料进场的时间和数量也要进行精心计算，进多了没有场地存放，进少了延误工程进度。在工程基础施工期间，项目班子成员每天开一次碰头会，协调现场存在的问题，确保第二天工程的顺利进行。

　　多专业交叉作业是项目遇到的另一大难题。德贤公馆项目是精装修项目，为保证工期和施工工序，许多专业需要交叉进行，在最高峰期间，百余家协力队伍同时同地作战，这对总包管理无疑是一种挑战。为此，项目部落实栋号长带班制度，划分出每个栋号长负责的楼宇和分管的协力队伍，自制工序交接单，在交叉作业过程中，在每一道工序完成后，首先进行工序交接，各方签字确定无疑后，再进行下一道工序施工，避免互相推诿扯皮。经过项目部的精心策划，齐心协力，确保了合同要求的每一个工程节点，赢得了业主的一致肯定。

　　争先创优，勇于创新，质量精益求精

　　秉承“干就干好，做就做精”的理念，项目部高度重视质量管理工作，提出一系列措施，加强质量管控。项目部组建后，根据创优目标进行质量策划，制定质量计划，建立健全质量管理体系，由项目总工程师进行质量职能分配，落实质量职责和权限，使质量管理体系真正运行起来。

　　为了保证各个环节不出现问题，项目部要求质量管理人员在施工过程中要带设计蓝图与施工现场一一比对，进行现场检查与技术指导，进一步加大质量管控力度，避免验收过程中发现不可整改的问题。同时，为了保证一次验收合格，项目每道工序都要通过三道检验关，验收合格后方可进行下道工序的施工，未经过验收的工序严禁私自进行转序，一经发现严格处理。

　　在注重加强工程质量管理的同时，项目部注重以创新的思路解决人员管理水平提升的问题，“眼睛向内”培养人才，尤其特别注重对青年人的培养。在旧宫项目工作过的年轻人，都经历过项目的“随堂考试”，项目经理出题、监考、判卷，将考试成绩贴榜公示，许多年轻人为了“颜面”，工作之余主动拿起专业书籍学习。除此之外，项目部还积极开展“我要当老师”活动，由项目总工担任主讲师，精心准备课件，定期组织学习新规范、新技术等新知识，通过对年轻人的培养，提高项目人员的质量管理水平。

　　善始善终，追求卓越，服务进行到底

　　“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。”作为总包单位，善始善终的服务是考验总包管理能力的试金石。中冶•德贤公馆是精装修交房项目，在保证质量硬指标的同时，更注重服务的软指标。因此，中国二十二冶要求项目部切忌“虎头蛇尾”，要善始善终的为业主做好服务。在工程竣工后，项目部积极征求客户和社会各方面意见，对工程中的遗留问题及时处理，保证客户满意。在精装交房阶段，项目部建立“楼长制”，每日到管辖区域内进行检查，一旦工程出现质量问题，维保人员便以最快的速度组织人员进行维修，即便有些问题不是施工原因造成的，项目部也帮助业主积极协调。他们主动和物业公司人员一起对小业主进行走访，调查业主满意度，对发现的问题举一反三，切实从源头上解决根本问题，真正做到了以顾客满意为荣。项目后期的维保人员都自豪地说：“干完这个项目，我们都是全能选手，以后可以提供施工、物业一条龙服务!”

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。北京中冶•德贤公馆是全体建设者用力打磨的精品，用心铸造的品牌。未来，他们会载誉前行，向着更大、更宏伟的目标前进。  (中国二十二冶集团 刘晶晶)

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