2018年1月20日，为迎接北京大学120周年校庆，由北京大学校友会指导，北大青年CEO俱乐部主办，爸爸的选择、测测星座、《与北大同行》摄制组等协办，北京大学校友创业联合会、1898咖啡馆、北京大学创新研究院、北大创新评论、蔚来汽车、好孕妈妈、爱培优、第一大车队壁虎车友会、安远科技、火星人俱乐部、博雅科诺、灵犀微光、智唐科技、云智环能、大有科技、伏牛堂、美因基因、悟空租车、巧口英语、创客总部、未名酒庄、茅台集团匠中匠、派洛奇科技、第六工坊、HARMOS和合谋实等支持的“相信奋斗的力量——首届北大青年CEO俱乐部年会”在北京盛大举行。来自全国各地的800多位北大杰出青年CEO们出席本次盛会，现场座无虚席，气氛热烈。

北大青年CEO俱乐部执行理事、理事合影

　　 在本届年会上，北大青年CEO俱乐部正式揭牌，俱乐部执行理事、理事集体授牌亮相，并聘请北京信利律师事务所合伙人谢思敏(77级法律系校友)，中国生物多样性保护与绿色发展基金会秘书长周晋峰(80级化学系校友)，资深媒体人陈谷(82级经济管理系校友)、云石资本创始合伙人郭旭升(82级力学系校友)，若水合投董事长宋宇海(86级经济管理系校友)，北京大学校友创业联合会常务副会长兼秘书长郦红(87级西语系校友)，北京大学工学院助理院长、北京大学创新研究院副院长李咏梅(88级信息管理系校友)、创客总部合伙人陈荣根(90级数学科学学院校友)、小鱼易连创始人赵兴国(91级电子学系校友)，北大明德董事总经理张冬柏(93级化学学院校友)等担任俱乐部顾问。

　　 本届年会由中央电视台主持人舒冬(01级国际关系学院校友)，北京人民广播电台主持人、炸裂文化CEO吴姗姗(08级经济学院校友)，著名财经主持人、维瓴财富CEO王朝薇(02级外国语学院校友)，中央电视台主持人孙然共同担纲主持，北京大学校友会执行副会长邓娅，北京大学校友创业联合会常务副会长兼秘书长郦红，北京大学工学院助理院长、北京大学创新研究院副院长李咏梅等领导嘉宾致辞，北大青年CEO俱乐部理事长王胜地、监事长胡运兴代表俱乐部致欢迎辞。

　　 在青春创享会环节，测测星座CEO任永亮(01级医学部校友)、爱培优CEO张金荣(02级物理学院校友)、大有科技CEO李程(03级信息科学技术学院校友)、博雅科诺CEO王硕斌(03级信息科学技术学院校友)、安远科技CEO艾地哈木·阿地力(03级信息科学技术学院校友)、美因基因CEO肖哲(04级生命科学学院校友)、智唐科技董事长朱垒磊(04级信息科学技术学院校友)、悟空租车/悟空自驾游CEO胡显河(06级光华管理学院校友)、好孕妈妈CEO肖哲文(07级软件与微电子学院校友)、优信集团CTO邱慧(07级软件与微电子学院校友)、灵犀微光CEO郑昱(11级信息科学技术学院校友)、火星人俱乐部CEO刘扬(12级软件与微电子学院校友)等北大青年CEO俱乐部执行理事、理事们畅谈了自己的创业梦想。在主题为“北大精神与企业家精神”的圆桌论坛上，北京信利律师事务所合伙人谢思敏(77级法律系校友)、中国生物多样性保护与绿色发展基金会秘书长周晋峰(80级化学系校友)、若水合投董事长宋宇海(86级经济管理系校友)、北京大学工学院助理院长、北京大学创新研究院院长李咏梅(88级信息管理系校友)、《与北大同行》制片人何勇桦、爸爸的选择CEO王胜地(00级化学学院校友)、华纳创新CEO胡运兴(99级化学学院校友)等嘉宾畅谈了对北大精神和企业家精神的理解。

　　 在下午的行业论坛环节，弘道资本创始合伙人张逸龙(01级光华管理学院校友)、睿景文旅CEO韩辉(05级建筑与景观学院校友)、悟空租车/悟空自驾游CEO胡显河(06级光华管理学院校友)、路加影像CEO程铖(06级马克思主义学院校友)、好孕妈妈CEO肖哲文(07级软件与微电子学院校友)、伏牛堂CEO张天一(12级法学院校友)等校友嘉宾出席“消费升级行业论坛”;云石资本创始合伙人郭旭升(82级力学系校友)、豪思生物副总经理姜平(03级光华管理学院校友)、凯德尼医疗CEO陈绪勇(03级医学部校友)、美因基因CEO肖哲(04级生命科学学院校友)、触幻科技CEO禹浪(07级软件与微电子学院校友)、柳叶刀烧烤创始人程丝(09级医学部校友)等校友嘉宾出席“医疗健康行业论坛”;九合金控董事长刘军(01级经济学院校友)、趣店集团副总裁许龙(01级城市与环境学院校友)、靠谱鸟CEO邬财浩(04级光华管理学院校友)、黄金钱包高级副总裁熊飞力(05级光华管理学院校友)、人人信CEO马卫东(08级软件与微电子学院校友)、香侬科技CEO李纪为(08级生命科学学院校友)等校友嘉宾出席“科技金融行业论坛”;拼图资本创始合伙人王磊(97级国际关系学院校友)、爱培优CEO张金荣(02级物理学院校友)、炸裂文化CEO吴姗姗(04级经济学院校友)、火星人俱乐部CEO刘扬(12级软件与微电子学院校友)、巧口英语CEO王越(12级信息科学技术学院校友)、三好网CEO何强(16级光华管理学院校友)等校友嘉宾出席“教育创新行业论坛”;Flipbpard中国CEO赵晶(98级信息科学技术学院校友)、大有科技CEO李程(03级信息科学技术学院校友)、安远科技CEO艾地哈木·阿地力(03级信息科学技术学院校友)、象辑科技CEO邱珩(03级物理学院校友)、智唐科技董事长朱垒磊(04级信息科学技术学院校友)等校友嘉宾出席“大数据行业论坛”;创客总部合伙人陈荣根(90级数学科学学院校友)、测测星座CEO任永亮(01级医学部校友)、深度智耀CEO李星(03级医学部校友)、优信集团CTO邱慧(07级软件与微电子学院校友)、银河宇科技CEO李永刚(07级工学院校友)、甲子光年CEO张一甲(09级数学科学学院校友)、灵犀微光CEO郑昱(11级信息科学技术学院校友)等校友嘉宾出席“人工智能行业论坛”。

　　 蔚来汽车创始人、董事长校友李斌(91级社会学系校友)发表了《从愿景到行动-蔚来已来》的闭幕演讲，本届年会圆满结束。在答谢晚宴上，北大著名校友歌手巴特尔(88级技术物理系校友)为大家带来《敦煌》、《错过》、《蒙古骑兵》等原创歌曲，为北大青年创业校友加油鼓劲，现场进入了新的高潮。

　　 以下为行业分论坛——医疗健康(柳叶刀烧烤创始人程丝、触幻科技CEO禹浪、美因基因CEO肖哲、凯德尼医疗创始人陈绪勇、豪思生物副总姜平、云石资本合伙人郭旭升)的探讨内容。

　　 柳叶刀烧烤创始人程丝、触幻科技CEO禹浪、美因基因CEO肖哲、凯德尼医疗创始人陈绪勇、豪思生物副总姜平、云石资本合伙人郭旭升

　　 圆桌论坛主持人：柳叶刀烧烤创始人程丝

　　 非常感谢主持人，欢迎大家来到医疗健康论坛，大家可能觉得很奇怪，我们是个烧烤店为什么在医疗健康论坛，因为我的本职是一名医生，而我们柳叶刀烧烤也基本是由医生组成，所以被定义为医疗机构。我们这次论坛的主题是新技术新医疗，那我们在场的这些校友会第一轮针对每一个企业在该医疗领域方面的应用讲一讲自己的企业，我们第二轮会针对一个主题进行深入探讨。

　　 大家知道2016年的6月7号在上海六院开展VR直播骨科手术，也就是我们可以通过VR这种技术让更多的人可以现场包括医生的教学，包括一些患者的治疗方面，所以我们首先有请感谢特别炫酷的触幻科技CEO禹浪。

　　 触幻科技CEO 禹浪

　　 大家下午好，我是07级软件与微电子学院校友。我先想在现场先做小调查，我想看在座的有多少从事医疗工作的同行朋友，还是很多的，非常感谢大家参加医疗板块主题论坛。我本身不是学医疗出身的，我是学计算机软件的，属于工科，所以很多人上来就会第一个问题问我为什么会选择做医疗，首先我是这样考虑，因为医疗这个行业我自己觉得是刚需，因为人的一生谁都避免不了生老病死，所以大家在经济条件好的时候会吃的好穿的好，经济条件不好可能会节俭一些，但是一旦有病的话这方面花消必不可少。第二方面我觉得做医疗是一件很有意义的事情，佛家有句话叫：救人一命胜造七及浮屠。我有很多朋友在诊治过程中遇到过误诊和医疗事故，因为作为北大一员，就是北大人应该具有什么样的精神，我觉得北大人应该有一些责任和担当，因为医疗是一件很有意义的事情，我决定把他做到底，这是第二点。第三点医疗是一个非常有门槛性的，而且专业性非常强的行业，因为做VR技术可能大家在座的都很熟悉，前两年非常火，就跟现在的区域块链的，做VR的都是做教育、影视，但是做医疗得比较少，医疗教学又会比较多，但是我们选择了临床医学，我们现在的产品在北京的很多医院，包括301、306、北大附属医院都有使用并且积累了很好的临床，我们也做了CFDA的认证，拿到了专利，我们通过VRAR技术做是一点点做沉积，如果我考虑我去做游戏或者其他行业，这个行业非常大，看似增长也非常快，但是有一天BAT做的话，他们的资源、渠道各方面要比我充分很多，但是我现在做医疗，慢慢耕耘，一点点做临床，去拿证，建立我的行业门槛我觉得还是可以把我的护城河给建起来，所以基于这三点我们选择做VRAR医疗，从研发开始到市场现在大概有两年时间也取得了一些小小的成绩，就是未来我们会在VRAR医疗道路上继续坚持走下去，如果是在座的一些朋友嘉宾有这方面的需求，也可以跟我们联系，谢谢大家。

　　 美因基因CEO 肖哲

　　 创业的话还是像上午提到的，本身对生命科学特别感兴趣，充满着好奇。这是出发点，想了解生命科学到底是什么样子，如果在满足这个兴趣的爱好如果还能做一些有价值的事情，这个人就是兴趣跟社会价值高度统一了，所以决定出来创业，当然在上学的过程中确实发现生命科学领域创业还是很难的，周期长，投入也比较大，也有巨大的风险。但是，自己因为喜欢这个也没有退路，自己一直在坚持，不管遇到什么挫折失败，只要一直抗下去，我觉得以我们的学习能力，进化速度绝大部分都会在自己的领域跑到前面，这一点的话我是对在座的各位非常有信心，对自己也是有这方面的信心。当然经过这次创业也是两年时间了，算是在前面的几次积累这次跑得比较快，现在的话2017年公司规模也达到了700多人，各方面运作还是比较良性的，当然这些有赖于前面几次创业失败以及身边的优秀创业同行学习积累到这些经验。其实对自己的一些战略、行为以及一些方式进行调整以后才能够走上一个快速发展的快车道，我就先讲这些，后面的话分享第二问题我再讲一下重点过程的经验，谢谢。

　　 凯德尼医疗创始人 陈绪勇

　　 我是2005年入北京大学，2013年博士毕业，在中国排名第一的北大第一医院肾内科当了两年多的医生然后辞职创业。我觉得对于这种慢病三甲医院体系并不能满则很好的需求，我们想来给中国的所有的1.2亿肾脏病患者提供一个非常高性价比的私人医生服务，我们公司叫凯德尼医疗，我们的目前现阶段用的是线上私人医生方式去解决肾脏病慢病管理的问题，现在有7000多医生，目前介绍这么多，等一下其他环节再说。

　　 豪思生物副总 姜平

　　 各位朋友大家好，我是豪思生物的姜平，今天代表我们栗总向大家介绍一下我们公司。我们豪思生物是一家基于基础技术创新应用的高科技企业，主要致力于开发一些二次病、肿瘤、心血管这些重大疾病的产品，包括部分疾病的治疗技术，我们的栗琳机器创业团队并没有局限在科研成果小范围内，而是进一步扩大思路，希望能把相应的科研成果推广到临床应用，帮助医生和患者创立这家企业。刚才业介绍，据统计，全世界大概有近5千万患者，每年有近百万的患者新增，在这个增长速度背景下我们的治疗技术跟不上，如果大家了解的话大家平时都会听说这样一种说法，俗称老年痴呆是无法治疗的，很多治疗巨头在这方面的尝试也都失败了，不断失败和不断需求增长之间的差距会被越拉越大，所以说我们这个创业是与时间赛跑。怎么解决这个问题，我们需要吸取之前一系列在探索方面一系列教训比如大多数在治疗这个方面仅仅关注治疗药物，而我们认为不仅需要关注治疗，而是更需要关注的早期诊断，早发现，早诊断，早治疗才是系统的解决这个问题的有效措施。所以我们公司正在做和这个项目相关的一些事情。比如要找到那些新的早期诊断标志物，利用新技术，比如后面还会探讨新技术，比如质谱技术，我认为如果我们实现了这样一个突破的话，对我们医生和患者是具有非常重大的意义和价值的，而且我们认为我们做成这些事情会有很强的历史成就感，所以我们也希望在座的如果你们也关注这个领域的话和我们一起来完成这样一项使命，共同来解决这个世界性难题，谢谢大家。

　　 云石资本合伙人 郭旭升

　　 我也是80后，我是82年如埙，我是云石资本合伙人，之前有一个基金，现在云石资本是美元基金，我们投的领域主要是两个方向，一个是健康医疗，第二个就是新一代的信息技术，医疗方面包括投资的一些硅谷团队和国内一些创新团队，包括说基因检测、糖尿病、老年男性的前列腺类似这样的一些疾病治疗，医疗仪器还有一些医疗服务方面的一些业务，我本人因为82年进校，02年进入风险投资，是一个赶时髦的人，98年互联网起来的时候我又做互联网创业，我做中国技术交易网的CEO做了几年，现在又回归做风险投资，经历是这样，一会儿再分享今天的主题，谢谢大家。

　　 圆桌论坛主持人：柳叶刀烧烤创始人程丝

　　 各位校友业介绍了自己企业中的一些新技术在医疗圈的应用，其实我自己是没有安排我自己介绍，因为我这个属于一个跨接，我就一分钟简单介绍两句我们为什么烧烤店被大家分在了医疗健康论坛这么一个比较奇特的地方。我们也属于消费升级，我们的思路是做医疗的核心，我们思路是核心还是在医生，因为医生这个群体是属于可能做医疗相关企业中大家比较拿去触及或者完全掌握的，所以我们的逻辑思路是以餐饮这条路把医疗这个圈特别是医生圈，把这些资源聚集起来，然后进一步以医疗和餐饮结合的方式切入大家的管理，更多细节之后如果感兴趣大家可以接下来谈。我们现在柳叶刀烧烤被称作医疗5A景区，医疗界院士会到我们那聚餐，很多大教授会去那边，都是医疗圈的知名人士，他为什么会选择我们，因为我们本身是医生，他们处于同行的认可，而我们背后的一些合伙人也是属于所谓圈子内的人，我们的思路先在圈子内夯实基础然后再进一步往下去。

　　 那我们下面进入下一个主题，是新技术的应用对于医疗领域带来的改变，我们请每一位师兄根据自己的企业经验在细分医疗领域中谈一下带来了哪些改变以及将来会怎么做，包括之前遇到的一些困难和预测的未来等。

　　 触幻科技CEO 禹浪

　　 我本身是学工科的，我觉得随着科技不断发展，新技术在医疗上应用会越来越多，越来越广泛，但是医疗行业本身是相对来说一个比较传统和比较保守的行业，对风险要求非常高，新技术在推广或多或少都有时间上延迟或者风险在里面。包括我个人在做的过程中就会跟很多人合作的主要去聊，就会发现其实很多新技术非常不错，从技术本身来说都非常不错，然后但是因为做技术的人本身很可能会沉浸于自己对于自己的设定当中，觉得新技术非常好，能解决医疗中的某些问题，但是恰恰忽略了行业的本身，比如说医务工作者都非常繁忙，要考虑到新技术对这些医务工作者的使用成本，包括临床的收费、回报，牵扯到商业模式等各方面。我曾经跟一个主任讨论谈到接触过很好的技术从美国传过来，但是在国内没有办法落地，因为这个东西比较复杂，就是做每一台手术之前需要在手术中先调试设备半个小时甚至一个小时，但是这个主任每天要面对很多病人，要不停的做手术，一个手术可能几个小时三四五六七八小时都有，分分秒秒对他非常宝贵就没有时间去用到这些东西，所以说这个使用成本对他来说非常高。我们在跟医院包括专家合作过程中就觉得这是一个行业很显著的特性，所以我们在做的时候尽量避免这个问题，就是我们不仅仅关注技术本身，而恰恰关注于医生真是需求，不是说我们做了一把电钻卖给他，而是医生需要一个洞，我们要解决洞的问题，不管是用电钻还是手工方式，把洞做好，让医生觉得简单便捷快速就行了。我们用AR技术和手术结合，我们有一些新的产品，这样的话医生可以借助于我们这些展品在外科手术当中减少一些大型设备的使用，可能减少CB做一些手术的时候不用在做的过程中做核磁等，而且成本又要比大型设备使用起来成本低，因为本身设备要比他低，所以我觉得新技术在医疗应用过程中会牵扯到很多方面，但是新技术本身的落地我觉得还是要跟行业去结合，这是我个人的一点看法。

　　 其次，我觉得新技术刚提到新技术在医疗行业推广会遇到很多困难，因为医生都比较保守，我最开始做医疗的时候去跟一些专家介绍推广，我们那个设备有大概十几斤，加上箱子有几十斤重，这些主任包括一些专家都非常忙，他们要做手术，要查房，要看门诊，还要开会，所以有时候基本上要提前预约一周两周，去的话还要等两三个小时，甚至四五个小时才能跟主任们简单的沟通一下，可能也就十几分钟，甚至有时候等上一天半天时间见面都见不了，所以就是说我觉得因为这次会议相信奋斗的力量，就是说大家如果想做医疗方面的创业的话我觉得一定要足够的思想意识，因为这个行业相对来说不像互联网爆炸性增长或者是澎湃的成长，这个行业需要你精工细作，而且来不得一点虚的，所以我们在做这个的时候的话当时几个人拿着设备去医院跑，去等很长时间，然后慢慢得到专家的一些认可有时候会找到你说我们现在做一个东西，你这边能不能做，后来发现找了几家大公司都做不了我们能做，对我们逐渐展开兴趣，后来合作出产品作临床实验再做推广，主任问到第一问题是你们这是一个什么样的企业，他们可能更认可的是像GPS，飞利浦这些大的公司，因为这些公司产品使用面非常广，这些大公司售后维修有保证，当他只有一个两年公司他会犹豫，虽然你东西很好，从内心中产生一种不信任感，因为他怕新东西第一个尝螃蟹的人总会有风险，他怕在医疗中有问题，而怕售后找不到，这些东西我们都可以理解，所以我们在一点点打消顾虑，把服务产品做的更好，让他更加对我们有信心，所以说我觉得我在做VR医疗当中的一点心得体会，结合自身创业方面我觉得新技术在医疗应用领域非常广，但是改变是潜移默化的，需要大家持之以恒的努力，谢谢大家。

　　 美因基因CEO 肖哲

　　 基因方面其实很多人都非常感兴趣，也觉得基因东西也非常神气，大家上过高中生物的都知道，生命世界的本质都是基因，我们基本上都是由基因决定，这里江面可能会是一个万亿级产业甚至将来人跟机器能够合二为一，到将来人类会变成主宰者彻底解放出来，实际上理想非常的丰满，但是我们这些在这个行业里的创业者是非常辛苦的，就是怎么样看到产业爆发这个路是非常辛苦的，我们这个行业有赖于技术的革新。比如测试仪的出现，可能再过五年的时间，每个人测试成本降到几百块钱，这个时候才是真正产业大爆发的阶段，但是我们需要一步一步的通过几年的时间通过实际行动跟进展走到这一步，所以在走的过程中我们业进行了很多的探索，里面有大量需要解决的问题，就像现在基因市面上也非常多，但是真正能把这个行业迅速做出来的公司是非常少的，就像很多朋友都问我，就是说这个行业这么多公司为什么看起来好像绝大部分都没有做起来而你们能够做起来，背后的原因是什么?是技术的门槛吗?营销渠道?还是团队执行力?到底是哪一点导致你最后结果看起来跟别人不太一样?

　　 我的回答其实就是三点，我觉得这是一个铁人三项的事情，一家公司在现在情景下光有一项优势是很难迅速崛起的，比如光有技术优势，光有高质量生产优势或者营销渠道都不足以一家公司迅速起来，就像我很喜欢一个例子，就像小米做手机，市面上这么多巨头公司凭什么一家新公司做出来，事实上做到了，怎么做到的，就是从技术研发尤其对一些普及性产品，老百姓的接受度还没有那么高的时候价格是敏感的，这时候怎么做，只能是自己下苦工夫成本降下来这是非常关键的一点，当然产品要从需求端以及产品提供的价值，以及这个产品能不能够满足高增量的增长满足这个效率，这必须要同时考虑到，甚至说大众的产品甚至于包装都很关键，可能做的不够漂亮就是因为这一点人家就不愿意买单了。所以，我觉得在技术的研发是需要下苦工夫的，需要重视。第二点高增长的稳定交付，不能够出现延期，客户的体验好了，周期短，质量要好，体验要好，要有APP，要有他可能做一些智能化的管理，能够增加联系。还有第三点就是在营销端，一件事还是非常心得时候能不能够形成完整的销售，这也是对初创公司很关键的，所以我们的话在市场里面从开始接触客户到完成客户教育，到完成营销，在最短的时间内完成这个过程也是很辛苦的。不像一些大家都知道的东西，这样的话可能要质量好、价格低，或者是满足一些新兴消费的需求做到的，而像基因大家觉得比较神秘遥远，这种产品能不能够迅速做好普及教育，其实对我们博士人员培养以及科普教育水平专业素养和水平都有很大关系。所以我的结论就是在这种非刚需或者是新兴行业里如果想迅速取得进展的话一定是铁人三项的事情，在技术研发、宣传、营销端都必须做的非常厉害才行，差哪一点可能这个事情就不靠谱了，就变的非常漫长，当然要做到上面这一系列的事情一定是跟团队，是不是刚开始出来拉上了业内最厉害的队伍，每个方向都是最厉害的队伍也有很大的关系，这个层面讲可能跟自己平时的人脉、为人、人品有很大的关系，有一些人就像一块磁铁，不管是同学朋友还是所有人都会牢牢的吸引在他身边，这种人人生道路会越走越宽，在关键时刻也有大量的人品好、能力强的人可以为自己所使用，所以这也是每一位创业者在平时的时候需要关注的一些地方，能不能够第一时间获取到业内最新的进展，技术的进展等，这都跟你身边是不是有一群特别靠谱、能力非常强的朋友有很大的关系。

　　 我就觉得具备了以上的这些条件，可能是天时地利人和，再加上团队超强的执行力我觉得这个事情可以干，可能一开始会遇到很多挫折和置疑，但是只要坚持下去不断改进，不断进化，其实我强调的是每个人的能力在创业过程是需要快速进化的，在学校里有很多知识都是教不了的，包括像管理能力还是说很多方面的知识都是需要在实际上操作过程中快速的更新迭代，包括产品等，快速进化，然后你再坚持下去，只要大方向没有问题，对社会有价值，一定能够快速的取得突破。谢谢大家!

　　 凯德尼医疗创始人 陈绪勇

　　 我从事的行业叫慢病管理，这个行业其实是一个很古老的行业，可能在20年前国际上渡宇慢病管理证据已经出来但是一直没有做好，我认为在目前这个时代，如果有一些专业的或者医疗团队对这个行业有非常深刻的理解并且有这个胆量我觉得现在可以出来做了，我下面说一下我的原因。

　　 第一个关于医疗改革或者支付方式改革的问题。因为整个目前不管是中国还是美国现在都在走一个叫按照效果付费的方式，中国试点就是按照效果付费，就是一个阑尾炎手术，如果医疗团队总共就给一定的价格，比如说五千块钱，如果医疗团队能够把费用控制下来，那你就可以得到更多的报酬，大家可能觉得这个还有点遥远，但是现在肯定在北京好多医院都已经试点了，但是这个事情肯定是未来支付方式的一个主要的方式，这个对我们慢病管理有什么意义?这个非常容易理解，因为慢病管理其实就是在控制所有的不管是短期术后并发症还是晚期糖尿病并发症主要处理方式，这是第一个原因，因为慢病管理大家可能都知道这么简单的道理为什么一直做不起来。

　　 第二个原因，是因为技术的问题。我觉得慢病管理到现在技术已经足够成熟了，在之前为什么证据出来做不了，这其实在我们医疗内的人来看，或者说你站立再生外面仔细研究会让患者非常明白，慢病管理是一个反人性的问题，怎么理解这个问题，就是说慢病管理其实是要为了未来一个目标比如说控制不得尿毒症或者控制糖尿病不得心梗，未来可能性的一个并发症去规范自己现在的行为，这绝对是一个反人性的，逆人性的事情，如果把这事情做好因为大家都知道不管是含这还是医疗支付方还是其他人都知道这个事情是非常有意义但是做不了，如果我们能够想要把慢病管理做好，最好的方式就是给所有的慢病病人都发一个无所不能的随身护士，帮他解决所有问题并且时刻提醒。在移动互联网出来之前这是没有办法做的，这个技术出来之后我们可以做到，我用我们公司一个非常简单的案例给大家讲，慢病管理在国际上有一个比较经典的模型，就是医师、护士、营养师，“三师管理”的团队可以极大的提高患者管理效率和患者体验，这是跟单个医生对比了。

　　 我们用计算机和人工智能方式去弥补这方面的不足，相当于我们的医生在线上管理，我们患者是一个团队在管理，所以这样可以坚固一个医生管理效率和患者体验的问题。一篇文章就可以拉到2700人，所以从这就可以看出来如果真正为患者提供了他认为值得的服务他肯定会付费的，这就是我自己的一点见解，谢谢大家。

　　 豪思生物副总 姜平

　　 单纯讲质谱可能医疗圈的人熟悉，其他人不太熟悉。医疗圈说法质谱将会是下一个基因测序。通过这个比对会明白这个特点，大家认为他有发展前景，因为质谱本身来讲具有很多的特性，比如说检测效率高，检测通量高，灵敏度，他能使技术发挥优势对现有技术进行弥补，或者根本上满足临床医生和患者的需求。

　　 如果做医生大家可能知道，中国的医生是最累的，因为门诊量多，曾经接触过一些神经科的医生，看一天病下来他不想跟你说一句话，对于患者也一样，看到很多医生跟他解释，这是真的很费力，双方都很吃力，他听不明白，医生还要讲的很慢，也不要大声，用没用更好的方式?那么质谱就是。大家体检的时候可能经常会抽血，有的体检需要抽几管血，那可能一滴血就可以测很多指标，几分钟就可以出很多结果，是不是满足临床医生患者的真实需求，那么也统计过预计质谱在今年将有300亿市场规模，所以有很强应用前景。

　　 对我们来说，怎么来把这项技术去推好?那么我们公司通过前期大量的摸索我们认为，实验室是一个道路，因为在当前中国的质谱市场来讲，拥有质谱设备的医院也好还是其他公司其实还是少数的，那么其中质谱的人才就更是短缺，在这过程当中我们恰恰拥有一个很高素质的质谱的技术团队能弥补技术上的需求来激活医院支部设备的限制浪费，共同开发有价值的产品，这是不谋而合的契合点，我们通过这个方式把我们的产品技术优势发挥出来。也希望有更多人参与进来，因为这项新技术通过前期推广也发现，对新技术的接受还是需要一定时间的无论是医生还是患者，都需要长时间的去和我们接触、探讨，甚至是我们准备教育。但是我们相信有一天，因为他根本价值是存在的，这项事情是一定可以做成的，所以希望有后期无论是投资人也好，还是致力于这个行业的技术和研发和成果转化同行也好一起把质谱技术在中国推广开来，谢谢大家。

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